县级种子公司改革之管见

我国种子企业小而全、小而散，技术力量弱、基础设施差。在计划经济时期，国家投入分散，撒胡椒面，面广超少。企业不谋发展，不思进取，没有形成有效积累，只求保本经营，无功便是过，当一天和尚撞一天钟，没有长远打算。进入市场经济后，企业在市场竞争中各自为阵，搞地方保护，互相损利，效益极差。     

果树无公害施肥措施

1．施用商品有机肥 市场上商品有机肥很多，果农要到大型企业生产的、有生产许可证的，经过省农业厅肥料登记、在有效期内的肥料经销商处购买。     

大型家禽养殖加上企业的品牌禽产品可放心消费

l2月15日，信得科技集团与农业部突发重大动物疫情应急指挥中心、中国畜牧兽医报联合召开了“科学饲养放心消费家禽北京研讨会”。与会者就高致病性禽流感疫情对当前家禽业的影响、养殖方式和消费方式的转变、落实扶持养禽业的政策措施等问题进行了深入研讨，同时部分国内大型家禽养殖加工企业的负责人通过研讨交流科学防控禽流感、集约化养殖的经验，提出大型企业生产的品牌禽产品是安全的，消除公众的恐慌心理，     

论GMP时代的现代兽药企业人才

兽药企业的GMP化,给千奇百态的兽药企业戴上了一道紧箍咒。如何融入到GMP环境中去,如何将“水泥流”变成“资金流”,人才战略同样是兽药企业特别重视的大事,本文内容建议一读。     

为养殖保驾护航，让科技惠泽人间——记天津市圣世莱科技有限公司

天津市圣世莱科技有限公司是一家以科研为基石的高新技术企业，专注研发动物药品和饲料添加剂，是一家在专业领域中起点高、要求严的新企业。现已建成了符合农业部GMP要求的新厂房，车间占地面积3000多平方米，包括三个车间，五条生产线。设备完全按GMP要求选用国内一流的先进的生产设备，采用较高的自动化水平和良好的监测设施以及先进的生产管理模式，用以保障圣世莱产品以最优秀的质量走向市场，服务于广大的养殖户。     

内部控制制度在小型企业管理中的应用分析——某铁工厂内控制度调查分析

在当今国际竞争的大潮中，成本领先战略被企业普遍采用的环境下．低成本、高质量、优服务已经成为众多企业竞相追逐的目标．这些目标中低成本是一个基础目标。企业如何才能用低于平均成本的投入取得较高的质量呢?是每一个管理者关心和努力做到的目标。内部控制制度作为一种管理制度，为管理者的日常业务提供了一个有效的管理方法．笔者通过对某铁工厂内控制度调查．分析内部控制制度在小型企业管理的效用。     

特色经营与差异化发展——访哈尔滨市摩天农科兽药有限公司营销部

我国加入世贸组织后，给兽药企业带来了前所未有的机遇与挑战。兽药GMP的实施与改造，使得兽药市场竞争日趋激烈，有关政府和管理部门要求现有的兽药生产企业必须在2005年12月31日以前完成GMP改造，并通过农业部组织的检查验收，这样就把GMP作为审批兽药生产企业的前提条件，它直接关     

河南省兽药行业发展综述

1改革开放20来年河南省兽药行业的发展状况改革开放20年来河南省的畜牧业有了长足的发展，同时刺激了对兽药和药物添加剂等动物保健品的需求。在这种形势下，河南兽药业从无到有，从小到大，经历了一个快速发展过程。1978年前，河南省只有郑州生物药厂一家生产兽药的企业。到1978年，兽药生产企业发展到6家。目前，兽药生产企业已达120家左右，从业人员8000多人，产品品种达450多种，年产值6亿多元。兽药经营企业由1978年的100多家，发展到目前的3600多家，从业人数达15000多人。兽药生产和经营企业的组织形式和经营形式多种多样，有国有企…