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跨国公司成功的根本原因是能够打破国界,使生产要素在全球范围内进行最佳配置。什么地方有原料,它就到什么地方开采;什么地方有好的技术,它就引进来;什么地方有人才,它就聘用;什么地方有市场,它就去那里开拓;市场需要什么,就研发什么,而且能适应市场需求不断创新。今后跨国公司在中国完全能有更大的作为。——欧洲科学院院士、副院长,欧亚科学院院士吴建民如此写道。 相似文献
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泰森集团的中国战略从中央高层不断出台有关我国食品安全相关文件以及肉价的上涨事件中,国内敏锐的业界人士就预言,肉制品行业的大变革即将开始。肉类食品产业链大变革的重要表现就是行业的重组和整合。高盛控制双汇集团和参股江苏雨润是影响最大的事件,美国食品巨头泰森公司不甘心于占有国内鸡肉市场25%的市场份额,于10年前进入中国市场, 相似文献
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针对东北稻米产业链的各环节收益分配不合理的问题,以黑龙江省为例,全面剖析稻米生产、加工、销售3个环节的成本收益状况及产业链的利润分配格局。结果表明:目前水稻种植者、加工企业和超市的收益比例分别为47.2%、4.9%和47.9%;基于Shapley值法按照贡献度对现有收益分配格局进行调整,3个经济主体的收益分配比例分别为44.3%、18.4%和37.3%;利用多级综合模糊评价对各环节风险系数进行求证,3者之间的收益比例分别为49.4%、16.2%和34.4%;最后针对链条环节关系松散、风险防控能力弱、链条增值空间低等提出以下建议:构建合理的利益分配机制、提高农业保险支持力度、加大产品的创新投入、强化产业品牌增值等。 相似文献
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