京津冀将确定APEC期间停限产企业清单 部分农药企业或将受影响

<正>本刊讯据北京市环保局消息,根据APEC会议保障方案,京津冀及周边地区要确定会议期间停产、限产及治理企业清单,明确停产、限产的操作方式,此外,京津冀区域空气质量达标规划将启动编制。京津冀及周边地区大气污染防治协作小组办公室会议近日召开,会议落实细化了APEC会议空气质量保障方案。根据要求,北京、天津、河北、山西、内蒙古、山东六省区     

营销人的守位与借势

<正>什么是"守位借势"?人立为位,引申为人所处的位置。人在家为人子、为人夫、为人父,这是家庭中的伦理"位";人成长中的青年、中年、老年,这是人的年龄"位";社会中的农民、工人、知识分子,这是人的职业"位";企业中的职员、主管、经理,这是人的君臣"位"。可见,人在不同的时间与地点都会有不同的"位",这个"位"也是无处不在、无时不变的,正是因为"位的"相对性和变化性,所以需要人来"守位"。守即把握法度。条件不     

育种总监是如何炼成的

笔者结合自身的工作经历和行业发展现状,认为育种总监从育种主管起步,应具备相当的学历和较高的英语水平,有国外引种的经历和国家生猪核心育种场工作经历等,对育种总监的职业成长道路和需要的经历、素质进行了详细的论述,供育种从业人员参考。     

广东水产学会海洋渔业学术讨论会建议书

广东水产学会海洋捕捞和渔业资源专业委员会于1990年12月19日至21日在深圳市蛇口联合展开“广东省海洋渔业学术讨论会”。参加会议的有两个专业委员会的全体委员和论文作者共34人，其中正付处长5人，付研究员6人，总工程师1人，工程师17人．到会代表中有主管业务的领导，也有科研部门和生产第一线的科技人员。     

年年有鱼

江苏海安县县府主管渔业部门认真贯彻落实中央精神，进一步将沟、河、塘、海全部落实到组、到人，渔业生产得到迅速发展，成鱼的产量成倍增长，社员过年过节，基本上年年有鱼。图为墩头公社鱼场社员将捕来的鱼分类、分级，准备外运，支援城乡人民节，日食鱼需要。     

在山东蓬莱召开水产品加工标准化年会

全国水产品加工标准化年会于1984年10月28日至11月1日在山东蓬莱召开。农牧渔业部水产局、中国水产科学研究院主管标准化的领导，标准审查委员会的委员，有关院校，生产单位的六十名代表出席了会议。     

农民进城务工不可忽视两个法律关系

甲公司的一段围墙墙体破裂，随时面临倒塌的危险。主管后勤工作的张处长代表甲公司与乙公司签订合同。合同约定，由乙公司将这段围墙拆除后重新修复，甲公司支付给乙公司3万元施工费用。在施工过程中，农民工赵某不幸被砖砸伤了左脚(粉碎性骨折)。经过5个多月的住院治疗，赵某基本痊愈，医疗费、误工费、陪护费共用去1.3万元。赵某出院后要求其所在的乙公司支付上述费用，乙公司则认为该费用应由甲公司承担，因为赵某是在为甲公司施工过程中受的伤。赵某找到甲公司要求其为自己承担上述费用，甲公司则认为该费用应由乙公司承担，因为甲公司和乙公司之间是劳务合同关系。赵某的上述费用究竟应当由谁来承担呢?要弄清这个问题．必须弄清劳动关系和劳务合同关系的反别。     

农用飞机飞行训练中的保障工作（续）

3．飞机放飞的规定。飞机放飞一般由主管机务的领导批准，有下列情况之一禁止放飞：(1)到期的检修工作没有完成：(2)飞机故障没有彻底排除或疑点没有弄明白：(3)没有按规定的内容完成机务准备工作：(4)飞机发动机到翻修时限的剩余时间少于该次飞行任务规定的飞行时间；(5)在维修飞机过程中丢失了工具、抹布、或其它物品，而有可能在飞机上时：(6)冬季飞机表面冰雪未除尽时；(7)由于其它情况不能保证飞行任务和飞行安全时。     

北京电力公司召开农电安全生产工作会

2006年5月11日,北京电力公司在昌平召开了农电安全生产工作会,14个供电公司的主管副经理、农电处长及安监人员出席了会议。农电工作部作了题为《农电系统春季安全生产大检查活动和安全性评价工作总结》的主题报告。农电系统根据保“两会”及春季安全生产大检查通知和开展农村低压及供电所安全性评价工作通知的要求,结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”的实际情况,开展了以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为重点的2006年农电系统春季安全大检查工作和安全性评价检查工作,对农电所属14个供电公司中的7个单位(通州、昌平、…     

业务人员回款技巧揭秘

<正>很多一线业务人员都做月度销售计划,报公司有关部门。可是,主管的部门领导总是百思不得其解,一个月下来,为什么一线业务人员自己上报的任务都不能完成?公司给部门下达任务指标,但并没有给予一线业务人员不切实际的任务压力呀!我们知道,在许多企业里采取了目标管理的思想和方法,年度有目标,每个月都制定滚动计划目标。但是,目标制定中有一个重要的原则却没有很好地贯彻:目标是上下级之间沟通达成的一致协议。现实中,目标更多地是上级下达,下级执行。我们抛开这个因素不谈,分析业务人员为什么没有完成回款任务的主观原因。