蟾蜍过冬把三关

浙江省海宁市龙头阁两栖爬行动物研究所技术人员,在繁殖蟾蜍上取得了成功,就解决蟾蜍安全过冬介绍了三条经验：一是在饲养场中间或周边地带开挖几条水沟,沟总面积占场地面积10％～20％,沟内蓄水30～100cm深,北方还应深些。每平方米水面放养10,30只蟾蜍。寒冬季节结冰,早上应把冰面打破,以利氧溶入水中,不因冰封而导致水下蟾蜍窒息死亡。二是晚冬和早春温差低,可将蟾蜍放入室内,利用缸、盆、桶加水20cm深,然后放人蟾蜍。     

“龙头阁”研究所曾拥有的成就

浙江省海宁市龙头阁两栖爬行动物研究所技术人员,自1983年至今年以来,培育、养殖各种良种龟数十万只.发明专利“绿毛龟光帘法培育方法”,发明“防蛇捕蛇网”,广泛应用于野外宿营及养龟场、养蛇场、养鸡场等场所防蛇.发明蟾蜍壳采集器,应用于采集天然完整蟾衣.1997年注册“龙头阁”乌龟品牌商标,“龙头阁”龟种2000年被浙江省科技情报中心、浙江省地方专业产品质量监督检测总站和浙江日报社评为：“浙江市场新千年优质科技标志产品”;被浙江省统计学会、浙江省商业总会、浙江日报报业集团评为：“浙江市场知名品牌”;被浙江省消费者协会和浙江日报社评为“浙江市场信誉好暨消费者满意产品”.2001年9月被嘉兴市人民政府授予：2001年嘉兴农业博览会“名牌产品”称号.至今成就接连不断,数不胜数.     

养殖蟾蜍收“衣”有回报

浙江省海宁市龙头阁两栖爬行动物研究所农技师,养殖研究蟾蜍多年,经验丰富,效益可观。据介绍：蟾蜍俗名癞蛤蟆,过去在农村野生蟾蜍遍布都是,一只母蟾蜍每年可产卵3000到5000粒,经过人工饲养一年后,每只蟾蜍可达75克左右。人工养殖蟾蜍采集中药材是近几年才发展起来的新兴产业,通过在稻田、水库、池塘、菜园,荒地等场地养殖蟾蜍,以蟾治虫,以虫养蟾,即降低养殖成本,又达到经济、生态及社会效益的协调统一,可谓一举多得。为了达到最理想的效果,农技师采取收购蟾衣的方法,达到一定的量,并向出售人进行奖补,推动养殖利益最大化。     

从心理契约角度研究茶企文化建设

本文通过相关的茶企资料研究了茶企,茶企文化与职工心理契约的关系,茶企文化的影响因素与发展作用,从基于职工心理契约的角度对茶企文化建设进行研究分析,找出造成现今状况的成因并对此状况进行分析,提出相对应的对策及解决方案。     

大数据对茶企管理决策影响分析

当前电商在人们生活中的地位已经超越了其他任何销售方式。消费者在选购茶叶时,往往依靠的是互联网,而这就催生了大数据。对企业经营管理来说,有关企业产品的大数据是其发展的重要导向和决定因素,无论企业做产品定位,还是制定发展思路,都离不开数据的有力支撑。而在电商模式影响和地位日益突出背景下,数据对企业管理的作用更为突出,想做好管理决策,就必须深入细化数据类型,用好大数据。本文拟从大数据的定义及大数据在决策方面的运用状况,从决策技术、决策环境、决策组织等多个方面探究大数据对茶叶企业经营管理的具体决策影响。     

茶企财务管理存在的问题及对策

财务管理对茶企的发展和运营至关重要。财务管理能够有效地监控茶企的资金流动和财务状况,为茶企的决策提供重要依据。茶企的财务管理需要对各项财务指标进行监控和分析,如营收、成本、利润等,以及对资金的使用和投资决策进行合理规划和管理。只有做好财务管理,才能保证茶企的健康发展和长期稳定。     

茶企经营过程中面临的法律问题

茶企是我国经济发展不可缺少的组成,虽然在市场经济体制改革中获得显著发展成就,然而受多因素和条件限制暴露茶企经营风险诸多弱点,法律风险就是其中之一。对此,本文注重分析茶企经营中面临的法律问题,并提出相关改善建议,望给予相关研究者和工作者提供参考。     

“三高四新”战略下湖南职业院校茶企新媒体运营人才培养研究

加快中部地区的崛起步伐,已经成为中央重要的战略部署,也是未来中国发展的关键之处。湖南职业院校应顺势而为,依托湖南得天独厚的茶叶发展优势,为湖南茶叶企业大力培养综合素质高的新媒体运营人才。本文分析了茶叶企业新媒体运营岗位的能力素质要求,湖南职业院校人才培养中存在的突出问题,并提出了相应对策。     

大数据时代茶企财务会计管理创新探索

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,我国大数据行业建设发展水平得到了显著提升。现代茶企要想提升自身的综合竞争力,实现自己的转型升级发展目标,就必须依托大数据技术完成财务会计管理优化改善工作,全面提升企业内部财务会计管理水平,促使能够充分发挥出财务会计管理的作用,帮助企业优化配置利用好各项资源,在最低成本下创造出最大的社会经济效益。本文将进一步对大数据时代茶企财务会计管理创新展开分析与探讨,旨在为茶企业转型发展策略提出科学参考建议。     

探析茶叶企业网络舆情危机管理研究

电商平台所提供的信息传递功能犹如双刃剑,使关于茶企的负面信息瞬间在网络环境中传播,且在不同节点的加工和臆断下将能无限度放大这种负面消息的影响力。为此,茶企就需要在负面信息发端之初便给予其足够的管控。具体的网络舆情危机管理对策,可围绕着:茶企管理者应理性认识网络舆情、及时附言以及立即完善物流包装、植入旅游微视频破除消费者疑虑、线上线下同价告知实体销售网点等四个方面来构建。