精心组织强化措施稳步推进新农村电气化建设

山东省辖17个地市,145个县(市、区)、1721个乡(镇)、86273个行政村.2006年以来,在国家电网公司的正确领导下,山东电力集团公司(以下简称公司)紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,按照"统一规划、分步实施、整体推进"的原则,与省经贸委联手推进,新农村电气化建设取得了初步成效,建成新农村电气化县4个、电气化乡(镇)18个、电气化村219个.     

爱心铸平安和谐促发展

当你走进河北省灵寿县供电局大门时,跃然眼前的是图文并茂的安全宣传橱窗.上面,一句句朴实的安全警语温暖人心.来到这里的每一个人,都会真切地感受到该局全体员工正用爱心传递着真情,用平安创造着和谐,用发展塑造着企业的新形象.     

敢为人先攻坚克难推进新农村电气化县建设

为适应全面小康后经济社会发展对电力的新需求,2006年,江苏省江阴市供电公司在创建国家电网公司新农村电气化县示范单位中,以敢为人先的勇气、攻坚克难的锐气、搞好示范建设的志气,严格对照标准与要求,高质量完成新农村电气化县创建工作.2006年12月12日,顺利通过了国家电网公司、江苏省经贸委和江苏省电力公司联合进行的考评验收,被国家电网公司命名为2006年度"新农村电气化县建设示范单位".     

创新管理积极推进新农村电气化县建设

根据国家电网公司新农村电气化建设试点工作计划,江苏省吴江市供电公司(以下简称公司)认真贯彻国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,按照国家电网公司颁布的《新农村电气化建设标准》,结合吴江市农村电网现状,加大工作力度,积极推进新农村电气化建设.2006年12月,公司顺利通过了国家电网公司、江苏省经贸委和江苏省电力公司联合进行的考评验收,被国家电网公司授予"新农村电气化县建设示范单位"称号.     

一起倒杆伤人事故的警示

1 事故经过 2007年3月,未从事过35 kV作业的某县供电局城郊供电营业所,在所长李某的要求下,经县供电局生计科负责人同意,承揽了原35 kV仙下3564线5～7号杆线路拆除工作.     

对县供电企业降低线损的粗浅体会

供电企业要追求企业效益最大化,降低线损是一个关键环节.目前,一些县供电公司由于线损管理混乱,造成线损居高不下,企业亏损严重.其主要原因就是线损管理制度不够严细,管理不严,措施不力,奖惩不明.现笔者结合我公司抓降损工作的实际做法,谈几点体会.     

实施"三新"农电发展战略加快新农村电气化建设步伐

罗庄供电部直属于山东省临沂供电公司,设有5个供电所,担负着8个街道办事处,226个行政村,1658个企业和14.5万居民户的供电服务工作。年完成全社会用电能量约50亿kW·h,人均社会用电能量为9940 kW.h。2006年,山东省临沂供电公司和罗庄区委区政府把新农村电气化建设工作列入重要议事日程,加强领导,明确目标,全面推进新农村电气化建设,取得了显著成效。2006年12月,罗庄供电部被国家电网公司授予"新农村电气化县(市、区)建设示范单位"荣誉称号。     

一位深受村民爱戴的农电工——记"感动漯河十大市民"获得者韩晚峰

"拾金不昧是中华民族的传统美德。韩晚峰面对巨款不动心,千方百计寻失主。这种美德来源于对工作的执著,来源于对乡邻的痴心关爱。人生,当追求此境界。"这是2007年5月24日下午3时在河南省漯河市中汇国际俱乐部召开的首届"2006年度感动漯河十大市民"颁奖典礼大会上,对荣获"首届2006年度感动漯河十大市民"临颍县电业局王岗供电所农电工韩晚锋的颁奖     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

提高新时期电力客户满意度的探讨

作为县供电企业,如何提高电力客户满意度工作十分重要.笔者认为,要站在时代发展的高度,与时俱进地分析各类影响电力客户满意的主、客观因素,提出行之有效的措施和方法.