禽流感及大流行研究的需要与机遇

2004年的气候条件有利于禽流感流行。首次警报出现在1月，泰国及越南报道A型流感病毒H5N1毒株导致人死亡病例。该毒株因具备大流行可能性而臭名远扬，这是由1997年香港禽流感的暴发和2003年少数人感染病例提示的。     

影响猪场经济效益因素分析

影响猪场经济效益的因素很多，在市场经济条件下，市场是决定性因素，单个的企业难以影响市场的发展，但除市场之外的许多因素则可以通过企业自身加强管理，降低生产成本，从中争取到更多的经济效益。现就热应激、疾病、霉菌毒素污染、饲料浪费4个常见的因素对猪场经济效益的影响作如下分析。     

B型超声诊断法在母猪怀孕鉴定中的应用

近几年来，由于养猪行情看好，群众养猪热情高涨，养猪场如雨后春笋迅猛发展，数量上急剧膨胀，规模养殖方兴未艾，但母猪因空怀造成产仔率低下使得养殖成本提高，空栏率高，不能按计划生产，从而给养殖户造成了巨大的经济损失，主要原因是母猪的早期妊娠诊断技术未能及时推广。过去的妊娠诊断技术技术落后、准确性差、方法复杂或费用昂贵，缺少能应用于临床且简便易行的、准确可靠的方法。鉴于这种情况，笔者从2004年初开始探索B型超声诊断法在猪怀孕鉴定中的应用，经4600余头次母猪配种22天后的妊娠诊断试验，准确率达100％。通过笔者一年多来在临床上的应用，认为B型超声诊断法在养猪生产中简便易行、准确可靠、费用低廉，是一种值得大力推广的新型怀孕诊断技术。     

毕节地区绵羊生产现状及发展对策浅析

贵州省是我国畜牧规划养羊片区,加快绵羊生产的发展对实施我省建设牛羊大省战略具有重要意义。由于毕节地区是我省绵羊主产区,绵羊存栏量占全省的90%以上,绵羊生产发展的好坏,直接影响到我省牛羊大省战略的实施。但我区目前绵羊生产的现状不容乐观:一是存栏量大幅下降,从1990年的39万只下降到2004年的19万余只;二是羊毛产量和质量急剧下降,据调查,改良羊羊毛平均产量从1990年的3·75kg降到2004年的2·47kg,有髓毛大量出现,羊毛匀度变差;三是羊只生长速度进一步减慢,4月龄断奶羔羊体重从1990年的22kg降至2004年的15·1kg。因绵羊饲养区大多属…     

国内玉米市场节前综述与节后展望

春节前一周，国内玉米市场购销仍没有真正活跃起来，整个玉米市场走势仍较平稳，甚至还趋于弱势；其中东北地区，尽管也有部分国有粮食企业参与收购活动，但是基本上都是代人收购，所以其应产生的作用并没有显现。关内地区市场走势稳中趋弱，而部分销区及港口方面，由于东北新玉米到货量的增加，给当地市场带来一些压力，从而打压其价格。     

促进产业发展 保证食品安全 50家企业相关产品获得首批饲料认证

3月13日,中国饲料产品认证首批获证企业颁证会在京召开,国家认监委副主任程方、农业部畜牧司副司长张仲秋出席会议并讲话。共有50家饲料生产企业的相关产品获得了首批饲料认证证书。为从源头促进食品安全,提高饲料质量安全卫生水平,促进饲料工业和养殖业的发展,维护国内消费者人体健康,保护动物生命安全,同时也为提高我国动物源性食品在国际市场上的竞争力,国家认证认可监督管理委员会,农业部根据《中华人民共和国认证认可条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》,于2003年12月联合发布了《饲料产品认证管理办法》。国家认监委批准中国质量认…     

GMP认证是兽药企业的保险箱吗？

我国兽药企业推行GMP认证起步较晚。几年前。一些企业先人为主。取得证书后迅速在市场上提升了自身的形象。并且公司的硬件和软件设施也得到了长足的改进，先行抢占有利地形扩大市场占有率。充分显示了企业的综合实力。另一方面，农业部规定，自2006年1月1日起，兽药生产企业要全面实现兽药GMP管理，未通过GMP检查验收的企业一律停产，到目前为止，取得兽药GMP证书的企业仅仅300多家。     

执行不是万金油

平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象．即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正负责任地、保质保量地做好自己的工作。     

制造特色成功突围——论兽药销售公司（经销商）的生存发展之道

兽药是一类特殊商品，兽药销售公司或兽药经销商也是一类特殊群体。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。“非利不图”是任何一个生产企业、经销商、兽医和养殖户的经营本质。纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业，相互埋怨，相互指责，相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。现今任何一家销售公司的老板每天会接待数十位生产企业的业务代表；成百上千个产品可以随意挑选；只要有一间铺子，谁都可以开门做兽药销售（货卖完再付款）；销售不讲规矩．不论策略．一年销售上千万非常轻松。但是，有学者指出经销商的六大谎言被逐渐暴露和传染：“卖你们的产品不挣钱”；“让我做独家，你们说需要多少销量．我全包了”；“做生意的嘛，就是做人”（言下之意他是豪爽之人）；“要放弃甲品牌？不行，你的乙品牌我可以注册另一家公司来操作”：“你们是国际大公司，亏点钱是九牛一毛”（他不能亏）；“甲产品广告力度很大．给我们的价格也有竞争优势，还有信用支持”（意即你的支持不到位）。诸如此类已经成为销售公司要挟生产企业给“政策”的由头。也许正因为如此，激怒了一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业，     

兽药职业经理人之流动 你我面对——解析兽药企业与职业经理人的“博弈困局”

2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com