贯彻执行两个核算办法推动农垦企业改革深化

为了适应我国市场经济发展、农业企业改革深化以及会计标准国际化的新形势,在遵循国家统一《企业会计制度》对不同行业、不同企业共性业务的会计处理规定的前提下,规范农业企业生物资     

那一刻的感动

营业收费，作为电费核算的后台服务工作也是一个月中最紧张繁忙的阶段，要及时核算并打印出用户票据，还要配合前台收费工作给有疑问的用户查询电费等。尽管我努力做得最好，但仍有些用户将电能表超差的问题归结到核算上。我解释说核对后如确实超差将退还电费差额，有的用户还是唠叨埋怨，让人心中感到委屈。我活动活动手指关节，长长舒了口气。     

怎样利用收割机挣钱

近年来，由于收割机的普遍推广。怎样利用收割机赚钱已成为广大农民朋友关注的话题。要想利用收割机挣钱，必须注意以下问题：     

农村经济组织的会计与财务管理

"三农问题"一直是我国农村的重要民生问题。解决好农业、农村、农民问题,对于推动社会主义现代化建设、加快城乡一体化进程有重要意义。我国社会经济的持续发展,促使农村经济水平得到了突飞猛进的提升,农村社会整体进入小康社会,农村集体经济组织的会计工作与财务管理也在不断进步。大力发展农村经济组织,能够进一步推动农业产业化发展。由重庆大学出版社于2017年出版的《农村财务管理与会计》,详细阐述了农村集体经济组织的基本概念和整体架构,同时系统讲解了新型农业经营主体财务会计的基本理论和核算方法。     

基于熵权-TOPSIS法的种业龙头企业财务绩效评价

种业是国家战略性、基础性的核心产业,党的十八大以来,党中央对种业高度重视,为推动种业振兴与蓬勃发展相继出台了多项政策。在政策利好环境下,种业龙头企业更应重视财务绩效评估、努力提升自身经营绩效。本文选取11家种业龙头企业为研究对象,使用熵权-TOPSIS法,从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展潜力4个维度构建财务绩效评价体系,并对11家样本企业进行绩效评估。研究结果发现,大部分种业龙头企业的财务绩效位于平均水平之下,且企业之间绩效差距较大。根据种业行业特征以及研究结果提出企业要重视营运能力以提高企业资金利用效率、加大科研投入以增强企业核心竞争力以及通过企业兼并重组增强协同能力,以此提高种企经营绩效,促进种企持续健康发展。     

深化韶关支持乡村振兴战略的财政体制机制研究的思考

本文系统地梳理国内外支持乡村振兴的财政体制机制问题的研究现状,深入探讨加强我国支持乡村振兴的政体制研究的重大意义,并深入剖析我国当前支持乡村振兴的财政体制机制弊端,从理论和实践两个维度,提出深化韶关支持乡村振兴战略的财政体制机制研究的系列思考,对于深化我国乡村振兴的理论认知,加强韶关市乡村振兴实践探索的针对性和实效性,具有重要的理论价值和现实意义。     

关于加强村级财务管理工作的思考 ——以下洼镇为例

村级财务管理事关农民群众切身利益,是农村经济改革发展和基层干部党风廉洁建设的重要内容。近年来,下洼镇不断加强村级财务管理,通过培训教育、创设制度推动全镇农村集体经济规范化建设走在全区前列。但是,现实工作中仍存在委托代理机构内部建设不完善、制度建设与现实脱节等问题。因而,在今后的工作应完善管理制度、加强控制执行、强化监管问责,有针对性地解决现存问题。     

河南省MS公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题分析

随着"互联网+"行动计划的实施,基于"互联网+"技术所构建的财务共享服务中心,将为企业带来全新高效的财务管理模式。其最大的优势就在于,可以通过对业务的规范化处理,在提高效率的同时降低运营成本,实现企业价值的最大化。MS公司在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,具体表现为在宏观上改变了企业的财务管理模式,在微观上对财务人员的职业素质、工作方式等方面提出了新的要求。其设立的绩效评价体系,可以加强对共享中心的管控,让管理层和员工层明确自身职责,提升服务质量。绩效评价对企业战略目标实现与否的影响不容忽视,对绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。只有有了科学合理的绩效评价体系,财务共享服务中心才可以充分发挥其天然优势,因此,建立一套适合自身发展的绩效评价体系显得至关重要。     

"大智移云"时代下财务共享服务中心若干问题探讨

随着信息技术的高速发展,以大数据、人工智能、移动互联网、云计算为代表的新一轮产业革命推动着大企业财务模式转型与财务共享服务中心的建立。同时,财务共享服务中心在发展的过程中也面临着诸多风险和挑战。通过研究分析财务共享服务中心的功能定位、系统架构、人员管理等三方面因素,为财务共享服务中心提出针对性应对措施,帮助财务共享服务中心持续高效发展。     

财务共享服务中心对财务管理转型的价值探讨

财务共享服务中心,对于现代企业发展,具有不可估量的价值和意义,以财务共享服务为核心,针对企业财务管理的转型需求,开展相关内容的研究,结合多年财务管理的从业经验,基于财务共享服务中心的建设原则,结合企业发展的财务情况,提出具有针对性的管理措施和建设意见,为从事企业财务管理工作的相关人员,给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。