在华日资企业薪酬管理现状分析

日本企业在上世纪60年代到80年代的经济大发展中积累了先进的公司管理经验,形成了适应日本国情的独特的管理模式,年功序列工资制是其薪酬管理的主要模式。随着日本企业纷纷进入中国市场,他们也把这种在自己母国形成的管理经验和管理模式带到中国,在一定程度上取得了良好的效果。但很遗憾的是,到目前为止,部分在华日资企业还仍旧停留在"利用中国廉价劳动力"这一较底的层次上。而且,目前很大一部分在华日资企业在企业管理上过分倚重母国的管理经验和管理模式,没有按照中国的国情和文化建立有竞争性的战略薪酬管理体系,导致人才流失严重,企业经营举步维艰。     

农电人力资源现状及对策

<正>"三集五大"体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在"三集五大"体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对     

加快工资制度改革以增强企业活力

随着电信体制改革的不断深入 ,通信市场垄断的格局已经打破 ,作为老牌的主导通信企业为了更好地吸引人才、留住人才、使用人才 ,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就必须加快工资制度改革 ,建立起与现代企业相适应的薪酬制度。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

在设立企业发展战略过程中,薪酬管理作为执行企业管理制度、完成管理目标的一种重要手段。企业制定科学合理的管理制度是有效激励员工工作热情,留住企业人才的重要手腕。企业未来发展水平与企业现有经济效益紧密相关,而薪酬管理制度能有效促进企业健康稳定的持续发展。     

论酒店非经济性薪酬的构建

在目前,没有任何一件事情像薪酬制度那样唤起人们如此多的情感。酒店薪酬包括经济性薪酬和非经济薪酬,酒店的薪酬制度也是管理者最有效的激励手段之一。本文研究的对象主要是薪酬中的非经济性薪酬部分,探讨了非经济性薪酬构建的必要性和如何构建酒店企业的非经济性薪酬。     

企业如何利用薪酬制度来引导销售人员的行为

有人问起对于销售人员的管理，有什么经验，我的回答总是很简单：让他们按照公司的导向去挣钱。当然，有些朋友会说，你说起来简单，我们做起来怎么这么难呢？具体有什么样的经验可谈。下面，笔者就销售人员的薪酬制度制定的一点经验给大家分享一下。     

饲料企业薪酬体系的建立

薪酬傩系建立的必要性 众所周知,饲料行业多为民营企业,近几年来,随着市场竞争的加剧,加之家族式企业管理模式的局限,其薪酬管理多有滞后现象,首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要;其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小;第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效;第四薪酬结构中某些项目比例不合理.     

民营医院新兴薪酬体系分析——以深圳市A医院为例

民营医院在激烈的市场竞争中，原有的医院职位薪酬体制已经无法适应。必须建立新兴的薪酬体系。然而在实施的过程中不可避免的会产生矛盾和障碍。笔者对深圳市A医院进行了深入调查，最终得出新的薪酬体制的优势与弊病，希望可以对其他打算实行新兴薪酬的民营医院有参考价值。     

浅谈医药行业人力资源发展的现状

在我国国民经济的组成中,医药行业始终占有很重要的份额,特别是改革开放以来,我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络,逐步迈入世界制药大国的行列。而随着我国加入WTO后,随着政府相关部门对我国中小型制药企业的监管力度日益加强,以及《药品生产质量管理规范(GMP)》的强制执行,使得行业进入门槛增高,药企固定资产投资加大,医药行业现有的人才结构及素质已不能满足行业的需求,人才问题日益凸显,对医药行业而言,人才素质和人     

浅论全面薪酬体系在知识员工激励中的应用

针对知识员工的角色定位和需求特征确定构成全面薪酬模型的核心要素,优化选取"涟漪式"全面薪酬体系作为分析框架.据此,从薪资、福利、事业和环境四个维度提出了知识员工全面薪酬体系的实施原则和构建策略.将全面薪酬战略理念引入知识员工激励,有利于企业通过薪酬有效的吸纳、激励和留住知识员工,达到员工与企业的双赢效果.