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一、谋势发展
上世纪90年代是我国畜牧业快速成长的时期,随着畜牧业的发展,兽药市场需求也在不断扩大。国外饲料、兽药厂家纷纷抢摊中国市场,到90年代中期国内兽药生产企业也进入了一个快速发展的阶段。这个时期国内兽药企业普遍的特征为:起步晚、速度快、底子薄、差距大、市场广。[第一段] 相似文献
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5月24日,山东五征集团在山东日照召开2009年营销商务年会。这次会议与往年最明显的不同在于,不但有原来五征集团的经销商,还有五征刚刚于两天前亦即5月22日收购成立的五征山拖农装山拖有限公司的经销商,会上公司展示的拖拉机产品也由20马力上延到120马力。五征方面邀请了来自北京相关管理部门的领导和来自全国的1000多台经销商与会。 相似文献
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<正>农资行业是个很有特点的行业,尽管经过前几年的整合洗礼很大一部分复合肥生产企业已经建立健全了营销网络体系,而且有一部分企业因为引进了现代营销理念已经较为成功地实现了区域品牌向全国品牌迈进的突围之路。但是相对而言,与这个行业的高速发展现状不相匹配的就是营销管理水平整体落后。首先我们来看看农资行业的营销管理现状。 相似文献
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伯建新 《山西农业:致富科技版》2007,(4):42-44
深度分销作为一种营销模式,是社会分工的要求,是指在对目标市场区域进行划分后,通过固定人员的定线、定时,对终端细致的拜访进行市场开发、维护、服务和管理,从而实现对销售通路的精耕细作,达到提高产品铺市率,提升销售量,了解竞品、市场的目的. 相似文献
1000.
记者(以下简称记):2002年普莱柯刚刚成立,这个时期,正是兽药行业政策调整的第一个时期,兽药企业进入行业的门槛提高了,这对当时的兽药企业来说,首先面临着一个挑战,就是生存,而研发作为一个长期的战略问题,对当时的大多数兽药企业而言,还是一个遥远的生存之后再发展的梦想,而普莱柯在成立之初,在这样的营销大背景下,就定位于自主创新,把以研发为基础作为企业竞争力的核心,[第一段] 相似文献