创建企业集团发展森工经济

创建企业集团发展森工经济文／图／张玉岩吉林森林工业集团组建三年多来，一直坚持以改革总揽全局，扎扎实实发展集团经济的方针，大胆探索，努力实践，积极搞好集团建设与发展。１９９６年实现社会总产值２５．２８亿元，比上年增长１０．２％，实现销售收入１９．９亿元...     

庆城县农电管理体制存在问题与改革发展探析

随着农网改造的深入,庆城县农电事业在各方面已取得了长足的进展."十六大"的胜利召开,全面建设小康社会目标的确立,对农电事业的发展既创造了有利条件,又提出了新的任务和更高的要求.随着新形势的发展,农电企业管理体制的不适应性和弊端也日渐显现,在一定程度上阻碍了农电事业的更快发展.为适应新形势要求,更好地服务农村经济发展,进而促使农电事业快速发展,那么就必须对现有管理体制进行改革.本文就庆城县农电体制存在问题与改革发展作一些探讨.     

蓬勃发展的洛阳渔用颗粒饲料厂

几年来，我们在县委、县政府和县渔业办的正确领导下，不断深化企业内部改革，坚持“围绕一个中心，抓好四个环节”(一个中心是创优质产品；四个环节是提高科技水平，强化内部管理，开拓销售市场，改善服务质量)的工作思路，转换经营机制，努力克服因天气干旱、原料涨价造成的养殖业滑坡，饲料市场疲软的现状，     

在“转机”上下功夫 向管理要求效益——石台县国有林场转换经营机制实施方案执行情况综述

为进一步深化林业改革．实现国有林场经济持续、快速、健康发展．省国有林场管理总站扣林业科学技末推广中心于1993年9月伢在石台县国有林场开展转换经营机制试点工作，从改革国有林场人事、劳动，分配三项制度着手，加快垒省国有林场改革步伐，尽快探索建立符合经济规律扣林场特点的国有林场管理体制和经营机制，推动林场经济的健康发展。     

依靠改革 振兴“大林业”经济

洪雅县充分利用林业资源优势,通过改革管理体制,转换经营机制,推行品种、加工、服务三大系列的大林业建设,在用材林基地规模化经营、林业品种多样化经营、林副产品系列化加工、林副产品网络化销售等方面取得明显进展。林业已成为县经济的主体部分,不仅展示了林业自身发展的广阔前景,而且启动了相关产业的发展。     

国营渔场的潜力与发展方向

今年4月间，我们先后对湖南、湖北两省全民所有制水产养殖场(通称国营渔场)的改革与发展情况作了调查研究，着重了解了国营渔场体制转换、经营状况、地位和作用、发展潜力及面临的问题。     

深化改革 转换机制 增强活力

我国农村金融企业是一种经营货币信贷业务的特殊企业,长期以来都是按照计划经济、产品经济的经营模式在工作,随着改革的深入,市场经济体制的建立,农村金融企业,必须转变观念,从计划经济、产品经济转移到市场经济和商品经济上来,转换经营机制,增强经济活力,以适应经济发展的需要,鄂西州农行在这方面作了一些有益的探索。