难续老板梦

长沙的夏夜里，肖志强很是烦躁，事实上他一直都烦：公司内部员工不团结，新业务找不到不说，老客户还在不断地流失……肖志强怎么也想不明白，为什么公司的状况在姐姐、姐夫离开前后会有那么大的差距。     

兽药经销商如何应变？

兽药的经营市场充满了很多变数，随着市场竞争重心下沉，甚至下沉至终端兽药经销，使得全国大部分兽药批发商纷纷改变经营策略和调整产品结构。随着兽药终端经销商的竞争加剧，使得本不是明朗的兽药市场又更加扑朔迷离，市场通路建设费用在增加，利润在变薄，起初的坐店待客发展到现在的送货上门等．诸多兽药经销商发出了“生意难做，钱难赚”感慨，一贯的思想模式、墨守成规的老套路、一成不变的经营模式已很难适应时时变化的兽药市场。     

初做农产品电商常见的三个问题

<正>农产品电商实践常见问题(1)想的简单了!从理论上讲,电商与农产品的结合并不复杂,目前似乎也没有什么东西不能在网上卖,前景很好,趋之若鹜;然而真正做起来也并不容易,激情满怀进入的多,顺顺当当走下去的少。初入农产品行业者,常见问题大体有三种。第一种常见情况:想得简单了!觉得找一两个人,拉根网线,开个网店,找点产品,就可以了。     

农机深松作业智能化监管系统的开发与应用

本文针对目前农机深松作业在作业面积和作业质量监管方面存在的问题,研究开发了深松智能监管系统,通过农机具深松实时监测终端和深松系统管理平台两部分,将农机具深松实时作业的质量、面积和位置确定,依靠移动网络将数据上传至管理平台,进行统一管理,并将该系统进行推广应用。     

年宵花消费向终端市场转型

<正>年宵花一直是国内花卉生产者主抓的重头戏,目前80%~85%的花卉产品仍是通过年宵市场走进千家万户。然而今年对于许多从业者而言,并不是轻松的一年。随着集团消费的下滑,年宵花销售已然从礼品消费开始向个人消费转型。能否适应市场的变化,及时调整生产布局,考验着每一位从业者。     

葡萄酒商如何适应网络销售模式

据统计,社交网站上每天平均有150万条对话是关于葡萄酒的,而且每个月都有45万新增用户讨论这一话题.那么,葡萄酒商该如何利用好网络呢？一、利用社交网络寻找潜在客户利用社交网络工具,葡萄酒商可以做的不仅仅是监测关键词,还能真正倾听客户的需求,了解客户的喜好,如经常就餐的地方、喜欢的酒款和当前的位置.了解了这些信息之后,酒商可以直接与最有可能成交的客户接触,不一定是直接的推销,可以只是为客户提供有用、有趣的信息.     

电费回收风险的防范措施初探

电能是一种特殊的商品,具有无形性、产供销过程同时性和不可存储性等特点,这就决定了电力商品的交易不能像其他普通商品那样一手交钱、一手交货。目前供电企业普遍采用的电费结算方式是先用电后交费,即信用销售模式。     

开发客户五把砍刀

<正>当企业区域经理来到一个陌生的市场,安顿在或者舒适的宾馆,或者比较实惠的招待所住宿以后,整理好样品、合同、说明书、招商政策、价格表、名片以后,就开始寻思到——客户在哪里?应该怎么寻找到意向客户呢?     

邀您体验二维码阅读

正当前,传统媒体和新兴媒体相互融合,通过多重元素实现全方位传播的云媒体传播时代已经来临。二维码是用其特定的几何图形,以在二维方向的平面上按一定规律分布的矩形方阵记录丰富数据符号信息的新一代条码技术。一方面,它提供了基于移动终端的新传播形式;另一方面,它为受众提供了不同于传统的阅读体验。     

勃林格：全球猪疫苗领域的领先者

勃林格殷格翰动物保健有限公司（以下简称＂勃林格＂）于2003年进入中国,从单一产品切入市场,目前已成为在华跨国动保企业中猪疫苗领域的领导者,2013年公司动物保健的净销售额达到14亿美元,占整个勃林格殷格翰全球销售额的8%,其中＂圆环苗＂＂蓝耳苗＂市场份额均为第一。为此,本刊记者特别采访了勃林格殷格翰执行董事会成员韩士迈博士,深度解读勃林格殷格翰的发展历程。