制度变迁与制度绩效：来自中国农地的分析

制度经济学的理论可以用来分析中国农地制度变迁及其绩效。寻求最佳的绩效一直是制度变迁的终极目标。50多年来中国农地制度变迁一直在实践着一种效率更高的制度对另一种制度的替代。中国未来农地制度的变迁必须遵循土地产权制度安排的稳定性和资源最佳配置效应原则、激励机制健全原则、农地制度安排的渐进式原则和农村社会保障体系健全原则。     

基于"互联网+"的草业企业经营管理模式——以草都易牧连锁超市为例

在"互联网+"大潮改造着各行各业的背景下,新时期的草业企业经营管理模式正发生着深刻的变化。基于此,以草业电商的实例——草都易牧连锁超市为例,分析其经营管理模式,并运用成本效益分析法从理论上探讨其经济可行性。结果表明,草都易牧连锁超市的经营管理模式为"互联网+草业"模式。该模式能将牧区饲草料的需求和供给对接起来,增加参与其中的线上牧户与入驻企业的利润,实现二者的共赢,在理论上具有经济可行性。草都易牧连锁超市的大胆尝试是草业企业在当前经济社会环境下一种重要的"互联网+草业"创新模式。通过对"互联网+"在草业中具体应用的深入探讨,认为草业企业的"互联网+草业"模式多主体分析、实证分析以及草产业链尺度分析或将成为"互联网+草业"未来的3个重点研究方向。     

湖南省推进兽医社会化服务发展的探索与实践

湖南省主动适应兽医工作新形势,积极推进兽医社会化服务发展,创新服务体制机制,扎实稳妥开展兽医社会化服务试点。本文总结了湖南省推进兽医社会化服务发展取得的成效,包括防疫效果提升、人员待遇提高、职能定位明确,发展空间拓宽等,分析了改革试点中存在的社会化服务组织发展困难、财政投入不足、监管体系能力薄弱等问题,提出了加强统筹协调、注重组织培育、加强财政保障、强化绩效评估等发展建议,为全面推进兽医社会化服务提供了借鉴。     

浅谈事业单位绩效工资改革

事业单位绩效工资改革受到社会的广泛关注,本文简单介绍了事业单位绩效工资的重大意义和绩效工资的涵义,进而从三个方面浅谈效工资考核评估体系对绩效工资改革是至关重要的作用,以及绩效改革中的五个难点.也许改革之路不会一帆风顺,但是改革的前景会是一片光明.     

杠杆借力 人企双赢——以绩效考核为手段助推企业管理水平的提升

中国家电行业著名的海尔集团将用人机制归结为两大理论"斜坡球体人才发展论"和"变相马为赛马"。海尔集团认为,每一个人都是在斜坡上上行的球体,市场竞争越激烈,企业规模越大,这个斜坡的角度就越大。员工的惰     

灵宝市电业局全力确保电费“颗粒归仓”

本刊讯河南省灵宝市电业局为做好年末电费回收工作,坚持以规范管理为基础,以绩效管理为手段,采取多项措施,确保全年电费"颗粒归仓"。一是加强组织领导,确定营销部主任及各供电所所长为电费回收工作的第一责任人,签订电费回收目标责任书,把电费回收工作成效与部门和个人的业绩、工资紧密挂钩。进一步分解、细化电费回收指标、     

乡村振兴背景下连云港市海头镇海鲜电商可持续发展研究

在乡村振兴和互联网普及的时代背景下，农村电商和直播带货发展势头迅猛，农副产品的直播带货成为推动农村经济发展的“新引擎”。在众多网红乡村中，被誉为“中国海鲜电商第一镇”的海头镇最具代表性。本文介绍了海头镇海鲜电商发展现状，剖析了海头镇海鲜电商发展优势，探究了其存在的不足，并提出了海头镇海鲜电商可持续发展对策，具体包括始终坚持以消费者为核心、加强电商人才队伍建设、管理部门加大监管力度、提高销售服务质量、将地域文化融进直播间、在发展过程中注意环境保护等方面内容，以期为其他地区电商发展提供参考。     

基于数字化手段和绩效激励的管理模式

国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司以“优化资源配置、压降企业经营成本、提高效益效率”为目标,坚持“合规性、系统性、先进性、示范性”原则,通过优化供电所运营“两化两提升”(管理数字化,提升工作质效;考核精准化,提升激励效果),构建新型供电所运营管理模式,最大限度释放员工生产力,激发员工的工作积极性。     

我国上市公司资本结构与经营绩效关系的实证分析

采用主成分分析和回归分析相结合的方法研究我国上市公司资本结构与经营绩效的关系。结果表明,我国上市公司资本结构和经营绩效之间存在负相关关系,且不存在上市公司资本结构的最优范围。     

行政事业单位人力资源结构优化问题研究

随着行政事业单位改革的不断深化，行政事业单位既有的人力资源结构呈现出诸多弊端，已经越来越不能满足行政事业单位不断深化发展的需要。在市场经济体制的不断冲击下，行政事业单位改革已经成为未来发展的一个必然趋势，在此背景下，急需行政事业单位管理者从人力资源结构优化这一着力点进行切入，为未来行政事业单位改革奠定良好的基础。从行政事业单位人员的招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效的分析切入，通过科学制定人力资源规划，建立人力资源动态管理机制，加强人才交流和人力资源培训三方面进行着手，进行切实的优化提高，以期使行政事业单位实现自身的持续发展。