基层站建设与改革发展思路

(一)不顾动物防疫实际需要，简单撤消．合并基层兽医站 据有关部门对全国22个省．市自治区的调查统计．有14个省市存在基层兽医站撤消，合并问题．一些地方在新组建的基层农业技术服务中心设很少兽医人员，甚至不设兽医人员，人员数量与养殖业规模和防疫工作量不成比例．无法承担相对繁重的动物防疫任务。分析认为．凡不切实际撒消．合并基层兽医站的地区．     

县级种子公司改革之管见

我国种子企业小而全、小而散，技术力量弱、基础设施差。在计划经济时期，国家投入分散，撒胡椒面，面广超少。企业不谋发展，不思进取，没有形成有效积累，只求保本经营，无功便是过，当一天和尚撞一天钟，没有长远打算。进入市场经济后，企业在市场竞争中各自为阵，搞地方保护，互相损利，效益极差。     

推行农机专业服务改革农业耕作制度

目前，我省农业耕作制度，除极少数市县个别乡镇实行统种、统肥、统管、统收、统销，改变了传统的一家一户耕种形式外，绝大多数乡镇仍然采取的是传统的一家一户经营形式，这种经营形式，对农村劳动力转移，农民增收，农业产业化经营具有很大影响。因此，实行农机专业化服务是土地流转、农业耕作制度改革、农民增收的迫切要求。     

乡官二次创业启示录

田秀才面对分流：机关不留我，农民需要我。田传龙原是康集乡小有名气的棉办主任，人称“田秀才”。凭着在棉花地里摸爬滚打出来的植棉技术，1980年刚建乡就进了机关，当了一名只拿补助的乡镇干部。1999年乡机关进行人员分流．由于体制的原因，老田被列入了分流之列。风里雨里20年，换来这样一种结局，老田流了泪。论起干工作，老田是一头名副其实的老黄牛。     

内部控制制度在小型企业管理中的应用分析——某铁工厂内控制度调查分析

在当今国际竞争的大潮中，成本领先战略被企业普遍采用的环境下．低成本、高质量、优服务已经成为众多企业竞相追逐的目标．这些目标中低成本是一个基础目标。企业如何才能用低于平均成本的投入取得较高的质量呢?是每一个管理者关心和努力做到的目标。内部控制制度作为一种管理制度，为管理者的日常业务提供了一个有效的管理方法．笔者通过对某铁工厂内控制度调查．分析内部控制制度在小型企业管理的效用。     

保护提高农民种粮积极性引导扶持粮食生产

为保护和提高广大农民的种粮积极性，引导和扶持粮食生产，浙江省委、省政府近日制定了政策措施，主要内容是：     

河南省兽药行业发展综述

1改革开放20来年河南省兽药行业的发展状况改革开放20年来河南省的畜牧业有了长足的发展，同时刺激了对兽药和药物添加剂等动物保健品的需求。在这种形势下，河南兽药业从无到有，从小到大，经历了一个快速发展过程。1978年前，河南省只有郑州生物药厂一家生产兽药的企业。到1978年，兽药生产企业发展到6家。目前，兽药生产企业已达120家左右，从业人员8000多人，产品品种达450多种，年产值6亿多元。兽药经营企业由1978年的100多家，发展到目前的3600多家，从业人数达15000多人。兽药生产和经营企业的组织形式和经营形式多种多样，有国有企…     

贯彻“三个代表”思想 加快高校改革步伐

江泽民同志“三个代表”的重要思想，集中体现了人类社会发展的客观规律；集中揭示了社会主义的本质特征；集中概括了新时期党的性质、宗旨和根本任务。结合高等教育的任务与特点学好“三个代表”的重要思想，必会有力地推动高校改革的深化及高教事业的发展。