新生代农民工考验工厂智慧40年跳槽40次

“用工荒”折射劳资双方博弈 “三农”问题学者李昌平等人认为，目前全国新生代农民工多达1亿人。今年中央一号文件就首次提出了“新生代农民工”的概念，这部分“80后”、“90后”农民工，约占农民工总数的60％。     

从小养成的习惯决定一生

人们渴望上天赋予自己高智商,盼望拥有大智慧,却往往忽略了最大的智慧—习惯。北京大学心理学博士卢致新在谈到成功的人们似乎永远在成功,失败的人们似乎永远在失败的原因时说：＂习惯两个字在起作用,一个人习惯于懒惰,他就会无所事事地到处溜达;一个人习惯于勤奋,他就会孜孜以求,克服一切困难,做好每一件事情。＂     

面向智慧农业的物联网系统设计

为充分掌握农田间土壤水分、环境温度和湿度、光照、风速、风向等信息数据,实现适时、适地、适量灌溉、施肥与远程管理,本文设计了一种面向智慧农业的物联网系统。该系统由无线传感器网络、现场用户和远程专家组成。该系统通过传感器节点采集农田间信息,并将采集到的信息通过无线传感器网络发送给本地用户,用户实时查看农田各区域相关参数,各控制设备的实时状态。本地用户GPRS技术与远程专家相连,远程专家提供辅助决策信息(状态评价结果,包括精确施肥、灌溉、杀虫或环境控制建议等),决策信息以决策图的形式提供给用户,实现农业管理的"智慧化"。     

人生的智慧

乔·吉拉德的故事 乔·吉拉德在十五年的时间内卖出了13001辆汽车，并创下了一年卖出1425辆、平均每天4辆的记录，被人们誉为世界上最伟大的摊销员。     

中国奶业协会领导出席第二届中国草业大会

<正>草产业是现代农业变革的起点,是关乎草原保护、奶业安全、农民致富的新型产业,也是利国福民的朝阳产业。7月7～8日,由畜牧业协会中国草业分会主办的第二届中国草业大会在北京召开,大会主题为"历史机     

人大农资MBA问道齐鲁

11月7日,以"分享智慧、共创辉煌"为主题,由中国人民大学农资MBA中心主办、中国农资传媒支持的首届中国农资行业百企千人智慧大讲堂暨1-10班同学联谊大会在山东省潍坊市委党校拉开帷幕。会上,中国人民大学农业与农村发展学院培训部主任罗天生,中华合作时报社编委、中国农资传媒执行总编辑孙立新以及历届MBA学员班的近千名新老同学欢聚一堂,同交流、共学习,打造了一次中国农资界的"思想盛宴"。本次联谊会在同学们欢乐的笑声和热情的掌声中高潮迭起。据了解,本次会议共历时3天,课程主要以《禅、商道、人道》为主要内容,通过讲座、讨论、交流等活全体学员共同聆听《禅、商道、人道》课程。     

《草业学报》欢迎投稿欢迎订阅北大核心CSCD

《草业学报》由中国科协技术协会主管,中国草学会、兰州大学主办,国内外公开发行的高级学术期刊。2016年影响因子为1.827,在全国1989种统计源期刊中排名第28位。现入编全国中文核心期刊,荣获“百强报刊”,“百种中国杰出学术期刊”,“中国精品科技期刊”,“中国科技论文在线优秀期刊一等奖”。《草业学报》主要报道国内外草业科学及其相关领域,如畜牧学、农学、林学、经济学等领域的高水平理论研究和技术创新成果,发表国内外草业领域创新性的研究论文,刊载学术价值较高的草业科学专论、综述、评论等,探讨草业发展的新理论与新构思,是草业新秀成长的园地,推动草业科学发展的论坛。其读者对象主要是从事农林牧渔、园林绿化、生态环境、国土资源等领域的科研管理及教学等专业人员。     

国家红萍资源圃、福建省草业中心牧草种质资源圃

国家红萍资源圃：满江红俗称红萍，为蕨类与藻共生植物，具有固氮能力，是优良的绿肥、饲草植物，可用于污水净化处理，属于满江红科、满江红属，共有二个亚属，为三膘亚属和九膘亚属。三膘亚属共有4个种，分别为蕨状满江红、墨西哥满江红、卡州满江红和小叶满江红；九膘亚属共有3个种，分别为羽叶满江红、尼罗满江红和覆瓦状满江红。     

智慧物流在饲料行业应用现状及发展分析

智慧物流是当前电子商务模式发展下的新型物流服务系统,它结合了大数据、云计算、物流网、人工智能等一系列先进的计算机信息技术,为物流服务系统的运营提供了强大的技术支撑。饲料行业作为传统行业,急需在信息化新形势下进行产结构转型升级,发展线上销售模式。因此,深入研究智慧物流在饲料行业的应用现状和发展趋势,对饲料行业的物流供应链运营发展具有十分重要的意义。本文针对当前智慧物流的发展现状、核心技术特点及面临的机遇和挑战进行了详细分析,合理预测出智慧物流在饲料行业的未来发展趋势。 [关键词]智慧物流|饲料|信息技术     

创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索

在企业生产经营管理过程中,各种矛盾问题往往与正常业务工作相互交织,既制约着企业的快速发展,也考验着领导层的管理智慧。陕西地电太白分公司在遇到新问题、面对新困惑时主动作为,逆势而行,用发展的眼光看待问题,用创新的思维应对逆境,用超常的胆识不懈探索,通过尝试推行"1+1"生产例会制度,在管理规范化、精细化方面做了积极而卓有成效的尝试。困惑随着企业的发展,精细化管理要求提升,许多历史原因形成的粗放