浅谈技工院校班干部队伍建设

由于技工院校的生源素质相对较差,学生之间存在较大的个体差异,这给班级管理工作带来一定难度。班级事务繁琐,要想班级形成良好的班风、学风,做好班干部队伍建设工作是实现班级优质管理的重要一环,这不仅实现了学生的自治,锻炼学生的管理能力,同时减轻了班主任的工作压力,可谓一举多得。笔者从事班级管理多年,本文主要分析了技工院校班干部队伍建设的重要性,针对技工院校班干部队伍建设提出了自己的看法。     

河南农业大学草学学科建设及发展

河南农业大学草学学科紧密围绕我国畜牧业生产实际,以服务"三农"和全面建设小康社会为宗旨,形成了牧草营养、牧草栽培生理和牧草种质资源3个研究方向。学科重视教学、科研与实践相结合,重视队伍建设与条件建设,逐渐形成了完整的人才培养体系和鲜明的学科特色。     

广元市政协高度关注和支持农产品质量安全工作

<正>广元市政协十分关注和支持全市农产品质量安全工作,2014年4~9月,对全市农产品质量安全工作开展了民主评议,重点评议了种植业、养殖业、水产业和林产业生产环节的质量安全工作,评议对象为市农业局、市畜牧食品局、市水务局、市林业和园林局。市政协高度重视评议工作,市政协主席亲自挂帅,组建了4个评议工作组,通过组织动员、自查阶段、初评阶段、集中评议和整改反馈等5个阶段,先后听取了市(县、区)39个部门的工作通报,调研视     

河北开门子肥业完善团队建设

<正>为保生产促安全,河北开门子肥业有限公司不断完善自身队伍建设,积极打造一流的管理和生产团队。为了积极稳妥地做好生产车间工作,河北开门子肥业公司一是加强组织领导,由厂领导亲自抓,各有关部门通力配合,真正做到上下齐抓共管,使工作落在实处。二是加大宣传教育力度,组织干部、员工认真学习有关培训,领会培训精神,提高思想认识。通过培训,提高干部、     

关于安徽省基层农技推广队伍建设的思考与对策

安徽省基层农技推广体系经过十多年的改革与建设，理顺了管理体制，改善了推广服务条件，稳定了农技推广队伍，提高了队伍素质，推进了农技推广工作全面开展，为现代农业发展、粮食持续增产丰收和农民持续增收提供了重要支撑。由于种种原因，基层农技推广队伍目前仍面临着力量不足、年龄老化、能力不强、活力不足、待遇低下、空编得不到及时补充等问题，通过分析问题存在的原因，提出了整合农技推广人员力量和资源、建立多途径的人员补充机制、提升农技人员能力和水平、调动农技人员积极性以及增加财政资金保障等解决对策。     

遵化市动物防疫体系调研报告

<正>1动物防疫体系建设情况1.1基层防疫队伍建设得到了进一步加强2006年,遵化市政府办公室转发了"市畜牧水产局、市财政局《关于全市村级动物防疫协助员队伍建设和管理实施方案》的通知",从全市20个基层畜牧兽医站中选聘了220名专业技术人员,作为648个行政村的动物防疫协助员,每名防疫员负责2~3个村的动物强制免疫任务,并负责全市420个畜禽规模养殖场的防疫监督工作。市政府每年按村进行     

创新形势下科研院所科技管理队伍建设思考

科研院所科技管理队伍的整体素质和水平直接影响着科技创新的质量和效益。文章以中国农业科学院为例,分析了创新形势下其科技管理队伍的主体职责、队伍数量规模和人员结构特征等现状,剖析了存在的兼职人员多、在岗培训不够、上升通道狭窄等主要问题及产生原因,并提出了实行专职管理、提升人员综合素质和健全激励机制等对策建议,以期为创新形势下科研院所建设具有战略眼光、规模合理、运行高效、专业精良的科技管理队伍提供参考。     

复合肥企业必须向农业综合服务商转变——访鲁西化肥工业集团副总经理刘玉才

<正>当前,中国农业和化肥行业正经历着巨大的变革,磷复肥产业该如何迎接农业的新变化?复合肥企业在激烈的市场竞争中该如何把握方向、取得互联网时代的优势?带着这些问题,日前,《中国农资》记者采访了鲁西化肥工业集团副总经理刘玉才,听他结合鲁西集团磷复肥产业的发展,分析趋势,解读策略。     

吉林省红石国有林管理分局

吉林省红石国有林管理分局于2004年11月29日挂牌组建。根据省林业厅试点方案规定,分局为省林业厅直属正处级单位,代表省林业厅管理红石国有林区森林资源,设置机关"三处一室"和基层12个直属队、站,定编72人,承担资     

“四个强化”提升员工队伍作风

<正>编辑同志:作风的好坏、效率的高低,决定了企业生产经营及管理目标能否圆满如期完成。如何进一步加强规范管理,打造一支"单兵棒、团队强、作风硬、效率高"的员工队伍?笔者认为,落实"四个强化"措施,可以有效提升员工队伍作风,推动企业管理水平持续提高,促进各项目标任务高水平完成。一是强化教育,从思想上深挖根源。切实加强干部员工队伍的政治思想教育,全面理解、领悟上级决策部署;积极引导员工树立阳光心态,做到感恩、知足、履责,克服观望等待的消极心理;全面加强形势任务教育,紧密围绕企业发展大局想问题、作决策、抓落实、干工作。二是强化检查,从管理上理清不足。以企业管理提升、突出矛盾和问题排查整治等活动为抓手,着眼于管