中加经贸合作潜力巨大

据有关专家介绍,加拿大市场份额有限,所得税率和资本运营费用较高,投资收益偏低.国内企业对加拿大投资,应据我国经济发展和长远战略的需要,以拓展北美市场为立足点,以能源、矿产资源开发为重点.     

从编辑视角看期刊的编辑策划

<正>编辑策划的重要性。目前学术期刊的市场竞争越来越激烈。制争夺读者的斗争,形象地称之为“争夺眼球的斗争。”在现今的巨大市场压力下,在这种残酷的生存竞争环境中,如果不对自己的期刊进行精心策划,就会失去     

小皮筋一年扎“钱”2千万元

<正>皮筋很小,也很便宜,一个只有几分钱。就是这个很不起眼的小物件,沁阳市紫陵镇坞头村农民,却将它做成了一个大产业。目前,紫陵镇以该村为中心的从事皮筋产业的农民有近万人,生产的五彩皮筋占据着全国皮筋市场份额的80%以上,年销售收入达到8000万元以上。搓皮筋,搓出小洋楼"搓,搓,搓,搓皮筋,搓出了小洋楼,搓出了私     

海峡两岸水产品对东盟市场出口增长的影响因素及合作对策

利用1996—2014年中国大陆与中国台湾地区水产品出口贸易数据,采用恒定市场份额模型对海峡两岸水产品对东盟市场出口增长的影响因素进行分析。结果表明:1)两岸水产品对东盟市场出口增长受到国际市场贸易政策变化的影响。2)东盟市场需求增长是两岸对东盟市场出口增长的主要原因。3)中国大陆对东盟市场总体竞争效应不断增强,但在需求量较大的市场其竞争力提升较慢;中国台湾水产品在东盟市场的竞争力不断增强,但受困于自身渔业发展瓶颈,近年来竞争效应的比重有所下降。4)随着市场的融合,两岸水产品出口与东盟水产品进口需求的匹配度越来越高。针对两岸在东盟市场出口增长的影响因素,本研究提出二者在东盟市场渔业合作的对策建议:力求出口与需求相匹配,加强两岸渔业领域的深层次合作,两岸合作共同投资开发东盟市场,开展差异性的营销策略。     

香瓜新品种翠宝的引进与高效栽培技术

翠宝香瓜(日本香玉)为杂交一代薄皮甜瓜新品种,阜新于2007年引进试种,2008年大面积推广,占阜新春茬香瓜种植面积的70%以上。从2008年开始,阜新的翠宝香瓜便成为抢手货,在省外占有一定的市场份额,远销到北京、天津、内蒙古、河北等地,并创下了百米棚(100延长米×跨度6.5米,以下相同)27500     

法国家具向中国市场挺进

数年前,法国全国家具工业联合会主席亨利.格里丰在谈到迅速扩大家具出口,占领国际市场份额的中国家具业并与法国家具业做对照时,他批评法国家具业始终依赖国内市场,在国际市场仅以3.3%的份额排名第八位.     

试论当前我国中小种企的困惑与出路

2000年我国种业界期待已久的《种子法》正式颁布和实施,我国种业终于终结了独家和垄断,开始正式步入种子市场开放发展的新时代。种业界一片狂喜和按捺不住,种子企业犹如雨后春笋迅猛涌现,峰值时竟多达8000多家,怎奈种子市场份额只有区区的数百亿元（目前约500亿元）,市场蛋糕不但小而且行业风险大,僧多粥少,如何瓜分？其结果只能是激烈的市场竞争、优胜劣汰、适者生存。随着市场化进程的发展,国家政策和监管体系的日趋完善,市场准入门槛的大幅提高,行业风险的有增无减和市场环境的变化莫测,我国种子企业终于在激烈的市场竞争震荡中逐渐回归理性,大浪淘沙,种子企业数量逐年锐减,目前已减至5000多家,而且还在逐年加速锐减。“物极必反,过犹不及”,这正是市场经济的发展规律。     

墨西哥-美国高果玉米糖浆贸易争端及启示

在贸易自由化进程中,外国产品挤占国内产品的市场份额、冲击和影响国内相应产业是各国普遍担心的问题.因此,如何对进口实施监管和控制,保护和稳定国内产业发展环境,已经成为每个国家必须考虑和解决的问题.作为世界贸易组织新成员,目前中国在此领域内还缺乏相应的经验.为此,本文根据世界贸易组织、世界粮农组织和美国农业部经济研究局的参考资料,对墨西哥与美国之间围绕美国高果玉米糖浆的贸易争端案例进行了分析和总结,目的是在处理和应对类似问题时可以有所借鉴.     

我国大陆农产品出口台湾地区的变动分析

运用恒定市场份额模型，定量分析了1992-2002年我国大陆农产品出口台湾地区的竞争效应、商品构成效应和市场规模效应构成。结果表明，大陆对台湾农产品出口贸易中，主要产品类型集中在劳动密集型产品和中草药等一些特定产品领域；竞争效应是大陆农产品对台湾出口增加的主要原因，是农产品贸易顺差产生的关键因素；市场规模效应和商品构成效应对大陆农产品出口的增加起到了逆向作用，其中对台湾需求较高的农产品出口较少是造成商品构成效应不明显的原因。     

试论成本企划

1成本企划简介 成本企划是日本型成本管理模式的核心和精华,萌芽于20世纪60年代初期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新.但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段是在1973年第一次石油危机之后.石油危机使得世界发达国家受到重创,而日本却借此机会扩大了国际市场份额,其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划.成本企划从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题.之后,成本企划在日本许多行业中得以迅速推广,发展至今已成为一种"在产品的企划、开发中,根据顾客需求设定相应目标(目标成本),希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动."