“丢车不赔”告示不是单位拒赔的挡箭牌

为方便员工停车,公司专设了免费停车棚。看管人员擅离职守导致摩托车被盗后,公司则以已挂牌明示“丢失不赔”为由拒赔。法院判决：告示无效．丢车照赔。【案情】靓丽公司是一家经营多项物品包装及其设计的大型企业。为规范管理、方便员工停车,公司在门边划出专门场地,设置了免费停车棚,还在显著位置竖牌写明“请自行妥善保管,     

“五项修炼”推动企业文化落地生根简

正为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

我们身边的好青年——记“江苏好青年”、宿迁供电公司青年员工曹子西

<正>曹子西始终以对志愿服务事业的无限热爱,以强烈的工作责任感和主人翁精神,书写着一个青年志愿者的新时代风范。2023年1月15日上午,江苏宿迁供电公司“易公益”工作队队长、党委党建部专职曹子西带领10余名队员,把从宿迁供电公司“为困难群众众筹年猪”活动中筹集到的3000余元善款购买的猪肉,分送给市区府前社区困难群众,将爱心理念以及宿电公益传递给在场的每个人。春节前,宿迁供电公司青年员工曹子西荣获由共青团江苏省委、江苏省文明办、江苏省青年联合会等单位评选的2022年疫情防控类“江苏好青年”称号。     

马云的“理想”

马云的成功靠的是他的理想,阿里巴巴的迅速发展也靠的是他的理想。那么他的理想是什么呢?马云的理想并不是追名逐利,并不     

倪方荣:和谐之道成就世友伟业

倪方荣一直在努力做好四个满意,让客户满意、员工满意、社会满意、股东满意。从经营兔毛到二次创业投资地板行业,从收购加工个体经营户到如今的中外合资企业,作为世友木业的缔造者,倪方荣带领他的团队使世友成为中国地板行业的龙头企业之一,并获得了国家高新技术企业、国家工商总局认定的驰名商标、国家标准第一起草单位等荣誉和认     

调动协捡员工作积极性 有效开展产地捡疫工作

为了切实保障辽宁省畜牧业经济健康发展和畜产品消费安全,有效解决检疫队伍人力不足,各级动物卫生监督机构结合本地实际,积极探索和创新检疫管理机制,逐步形成了“乡镇所＋协检员”的特色检疫管理模式。通过多种手段,采取综合管理措施,完善规章制度、保障队伍稳定、提高人员素质,调动协检员工作积极性,推广和深化产地检疫工作模式,使其正常有序开展,充分发挥其覆盖广、底数清、机动灵活、方便快捷的优势。     

关于企业文化对知识员工忠诚度影响的若干命题

从知识员工的角度出发,在整合已有的对文化导向及组织忠诚度的研究基础上,提出不同的文化模式对员工的忠诚度影响的一系列相关命题,并构建了不同导向企业文化对员工忠诚度影响的研究模型,以期为企业提高知识员工的组织忠诚度提供理论指导。     

探索国有森工企业青年员工思想政治教育新途径

随着我国社会主义市场经济的快速发展和国有森工企业改革的进一步深化,企业中青年员工的思想政治工作面临大量的新情况、新问题。如何围绕国有森工企业改革、发展和生产经营的诸多环节做好企业青年员工的思想政治工作,使企业取得更好的经济效益和社会效益,已经成为新型国有森工企业面临的重要课题。     

人力资本投资的价值链分析

在新经济时代,任何企业要发展,都必须为企业的投资者和其他利益集团(顾客、员工、供应商及相关行业)创造价值,人力资本投资作为价值创造的最根本的源泉,无疑成为企业战略管理的重要组成部分.目前国内、外的研究基本上集中在人力资本投资的成本收益经济性分析,而疏于对其财务意义上的战略性研究.本文将从战略管理会计方面,对其进行探讨.     

员工与客户角色可同一

企业营销价值观分为两种导向，一种是以员工为导向，把员工作为企业的价值核心，认为员工是企业的价值来源，客户是由员工开发和维护的；一种是以客户为导向，把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源，员工只是与客户的联络者，不稳定也不唯一。对“员工第一，还是客户第一”这个问题，不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中，将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。