县供电企业人力资源管理的问题与对策

企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。目前,县供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃,但在具体管理工作中仍存在一些问题,需要予以重视并加以解决。1人力资源管理中存在的问题1.1绩效考核与薪酬分配体系不科学薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分,是激励员工的最     

高温炼出“真金”——五征战高温夺高产纪实

炎炎烈日,骄阳似火。今夏是10年来最热的一个夏天,五征的生产情景也像这高温一样火热,一线员工们坚守岗位,用毅力、用汗水、用热情挑战高温,保证了五征各产业的高产。记者在收获机械总装车间看到一派繁忙的生产场景,员工们顶着超过30℃的高温忙生产,赶进度,确保玉米收获机械的市场供应。农业装备市场部负责人介绍,今年五征玉米收获机械销售形势格外火爆,截至目前,两行、四行、     

图书馆员工援助计划评估指标体系的构建及相关问题研究

效果评估是图书馆员工援助计划(LEAP)实施的一个关键步骤,直接关系到EAP的长期价值和执行效果.首先阐述了图书馆员工援助计划的概念、实施步骤、方法、指标等情况,然后详细介绍了图书馆员工援助计划评估体系的构建及评估的实施流程,最后分析了实施L EAP评估时应注意的几个问题,并结合中国国情和图书馆文化的特殊性,提出了相关的实施建议.期望能引起EAP研究领域和实践人员的重视,提升EAP服务的整体效应.     

基层员工盼望给班组建个阅览架

目前，正值下一年度报刊征订时期．一些基层员工十分盼望能给班组订几份报刊，建起阅览架，以供班组成员工余时间读报学习．了解国家大事、新政法规、行业信息等。对于基层员工的盼望，企业领导应当引起的重视。     

创新,永无止境——陕西地电太白分公司推行“1+1”生产例会制度的探索

在企业生产经营管理过程中,各种矛盾问题往往与正常业务工作相互交织,既制约着企业的快速发展,也考验着领导层的管理智慧。陕西地电太白分公司在遇到新问题、面对新困惑时主动作为,逆势而行,用发展的眼光看待问题,用创新的思维应对逆境,用超常的胆识不懈探索,通过尝试推行"1+1"生产例会制度,在管理规范化、精细化方面做了积极而卓有成效的尝试。困惑随着企业的发展,精细化管理要求提升,许多历史原因形成的粗放     

印象·山西

收到要去山西太原进行新员工入职技能培训的通知后,我着实兴奋了一阵,对这个从未去过的中部省区产生了憧憬和向往,曾听过一首民歌《人说山西好风光》,那清新流畅的旋律依稀在耳边回荡"人说山西好风光,地肥水美五谷香,左手一指太行山,右手一指是吕梁......"培训的日子总是充满着汗水和欢笑,在这里结识了众多来自四面八方的同事们,不同地域的口音和文化相互碰撞,为了国家电网的共同愿景会聚在一起,共同度过四个月的时光。     

嫩江县现代农业机械有限公司

嫩江县现代农业机械有限公司的前身是黑龙江省嫩江农业机械厂,厂区占地46000平方米,生产用房6000平方米,拥有生产设备99台套,其中16毫米、20毫米剪板机、400吨摩擦压力机大型设备是齐齐哈尔市以北仅此一家所有,年加工能力在数千万元,研发团队雄厚,高级工程技术人员占员工人数35%,产品质量检测监督设施完善,手段完备,制造工艺从铸造锻造、机床加工、焊接、喷漆流水线,到整机组装实现机械化,主导产品     

创新管理举措 构建人才培养新格局

<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念     

工商管理学(十五)

知识管理要求企业为显性知识和隐性知识共享提供各种机制、方式和途径，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化，使企业能够对外部需求做出快速反应。企业必须创造性地发掘和利用存在于企业员工头脑中的知识，利用公司内部员工和外部知识网络的智慧服务于公司的客户和市场。     

影响泵站机电设备维修质量原因分析与对策

分析了影响泵站机电设备维修工作质量的原因，提出了确保维修工作质量的对策：一是要根据各业务单位和部门的工作性质进行劳动体制和用工改革，二是要针对工作实际进行全体员工的素质培训，三是要钻研技术革新，合理利用新设备和新技术。