预算执行审计有效性实现的路径探究

预算执行审计的有效性对后期审计的开展有着重要的促进作用。针对当前预算执行审计有效性方面存在缺位、成效不佳等问题,通过重塑审计目标,科学制订计划,扩大全覆盖,充分整合资源,创新审计方法,强化整改,以提高预算执行审计的有效性。     

全面预算管理与绩效考核有效结合探究

全面预算管理是对整个季度甚至整年提出的管理预算,需要根据实际的情况进行分析,提出合理的预案,这对于指导员工进行合理工作发挥着重要的作用;绩效考核是对员工工作成效的考核认定,是对全面预算的最终结果的反应。使用两者相结合的方式对公司进行管理,能更好的发挥员工的能动性,并能够调动员工的积极性,为公司取得更高收益提供可靠的保障。     

风景园林工程绿化的设计原则与施工方案

通过分析风景园林绿化建设的重要作用,探讨了风景园林绿化的设计原则,并研究了风景园林绿化施工方案的制定。     

园林工程项目管理系统的构建

在全球经济一体化的背景下,针对园林行业中普遍存在的项目管理问题,结合项目施工经验及管理思路,通过信息化的手段,打造面向园林行业的工程项目管理信息系统对园林施工企业的发展具有重要意义。本文从目标特征、结构模块及功能实现三个部分详细介绍了园林工程项目管理系统的优越性。园林工程项目管理系统涵盖了项目进度管理、资金管理、物料管理、质量与安全管理、文件管理以及项目风险预判六大基本功能模块,利用信息化手段,为园林企业提供高效的项目管理模式,实现管理效率和资源效益的最大化。     

建筑工程预算在项目成本控制中的作用分析

为了确保建筑行业的稳定发展,相关单位需要加强对施工预算的管理.施工预算作为建筑行业在开始施工之前的一项重要的操作,其管理效果的好坏将会对整个建筑企业的盈利情况造成直接影响.因此,相关施工单位必须加强对施工成本预算的管理力度,确保相关施工单位可以获得良好的经济效益.本篇文章主要就是通过对工程的施工预算进行科学合理的分析,...     

园林工程中园林道路铺装的施工技术

随着社会经济与文化的不断发展,绿色环保观念逐渐深入人心,环境友好型社会的建设,已经成为了全社会共同关注的热点。园林工程项目作为建设环境友好型社会的主要手段,以及城市绿化的重要组成部分,具有十分突出的社会效益。文章主要研究园林工程中园林道路铺装的施工技术。     

浅谈全面预算管理在企业中的重要性

近年来,我国的综合国力突飞猛进的发展,各行各业也迅速的发展崛起,大大小小的企业接连不断的成立,受之影响行业间的竞争压力愈来愈大,那么在竞争中保持优势,实现可持续发展成了人们共同关注的话题。对于企业而言,若要不断提高自己的经营水平,做好企业管理工作首当前冲。企业应该不断加强预算管理,加大支出监控力度,减少不必要的开支,真正做到按照计划和预算开支,这样才能有效的防范财务风险。如今,全面预算管理已经成为国内外的很多企业都离不开的一项工作,它是杰出企业的主要标志,是现代化发展必不可缺少的一部分。     

浅谈县级供电企业预算过程管控内部评价方法

预算管理在企业经营管理中具有重要地位。供电企业作为资产密集型和技术密集型企业,对国民经济发展至关重要。良好的预算管理有助于县级供电企业进一步改善经营管理活动,提高内部管理水平,实现企业价值最大化。本文通过建立预算过程管控内部评价方法,提出预算均衡化通过用业务计划与实际执行的相关系数指标衡量的概念,对预算执行的质量进行分析,并提出加强企业预算过程监控的有效措施,对供电企业的全面预算管理具有一定意义。     

枝江市11个生猪标准化规模养殖场改扩建项目获中央预算内专项资金投资

2008年3月4日,据有关方面的消息：根据国家发展改革委、农业部《关于下达生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目2007年中央预算内专项资金投资计划的通知》（发改投资[2007]3078号）,经湖北省发改委、省农业厅研究,近日下达全省生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目2007年中央预算内专项资金12400万元投资计划（鄂发改农经[2007]37号）。湖北省枝江市有市种畜场生猪标准化规模养殖场改扩建项目、宏福牧业生态养殖基地生猪标准化规模养殖场改扩建项目、陶家湖生猪养殖小区生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目等11个生猪标准化规模养殖场（小区）改扩建项目被列入投资计划。     

对工程投标文件编制的几点浅见

工程投标工作是施工企业经营管理的龙头,是企业综合实力的竞争。这项工作做的好不好,直接影响着施工企业的发展;做不好,施工企业的其他各项工作便无从谈起。而是否中标,不仅取决于竞争者实力的强弱,也与工程合理的报价、投标文件的编制有着密切的联系。目前,建设工程投标文件,一般包括以下内容:①合理的预算报价②商务部分:投标者的各项业绩、合格质量的承诺等③技术部分:科学的工期安排,切实可行的施工方案等。投标文件编制的好坏,应该说是竞争取胜的关键,编制投标文件的细致性至关重要。在以往的投标中,很多的投标施工企业都曾犯过几次1+1≠2的简单错误,有的忘了签字盖章、业绩不对应,人员不对应,这些都是细节没有把握好;任何人都难免犯错误,但这种低级的错误,施工企业付出的代价太高了。时间、人力、物力、财务的投入。由于一个不精心的简单错误一下子就付之东流.太可惜了。这就需要我们在投标实践中不断探索、不断细化工作,根据我们多年的实践工作经验,工程投标文件编制需要做好以下工作: