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通威集团作为中国饲料企业的佼佼者,其成功在业内有目共睹。一个企业的成功缘于技术、管理、人才、物流等各个方面的优化组合配置。通威在技术方面,如今不但在国内遥遥领先,部分技术在国际领域也足以争锋。在珠海会议期间,本刊记者有幸采访到通威集团的技术领军人——水产研究所所长冷永智先生。冷先生与通威10年与共,对通威的品牌塑造、社会责任尤其是技术研发方面。都有自己独到的见解,通过对冷先生的访谈,我们希望能够给业界同仁在饲料业的技术发展方面有所启发——[编者按] 相似文献
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一本由哈佛出版社出版的管理著作《蓝海战略》中有这样一段话:一个企业在已知的市场空间中与竞争对手争抢日益缩减的利润额,这个企业就陷入了竞争的“红海”之中。本书主张一个企业要保持长盛不衰就要实行“蓝海战略”。“蓝海战略”的意思就是企业不以竞争对手为标杆而采取完全不同的战略逻辑,它不是把精力放在打败竞争对手上面,而是放在全力为买方和企业自身创造价值的操作上,并由此开创新出无人争抢的市场空间,彻底摆脱恶性竞争。我国兽药行业从去年开始一直在动荡中缓慢发展,盲目竞争让一些兽药企业在“红海”中挣扎无望之后陨落,也让另一些兽药企业在“蓝海”中腾空崛起,这种“蓝海”就是品牌战略。本期我们将就此问题采访四川倍乐集团战略总监、四川瑞克动物药业有限公司总经理张国红先生。 相似文献