刊中报

人社部:今年内将实现大病医保全覆盖人力资源与社会保障部副部长胡晓义近日对《经济参考报》记者表示,今年全面推行大病医保制度。城乡居民大病保险(即大病医保)是在基本医疗保障的基础上,对大病患者发生的高额医疗费用给予进一步保障的一项制度性安排。从全国看,目前已经有一半地区可以实现参保人员待遇支付。根据保监会披露的数据,     

智能化母猪单栏饲喂管理系统在猪场的应用

Nedap(睿保乐)智能化母猪单栏饲喂管理系统能够保证以合理工作量、员工数量、猪场效益和动物福利相互平衡的系统性方案,实现可持续增长。(一)智能化母猪单栏饲喂管理系统的意义和用途1.智能化母猪单栏饲喂管理系统设计的意义。     

“90后”新生代员工的人力资源管理问题与对策研究

随着社会的进步和经济的发展,新生代员工已成为劳动力市场的主力军。通过界定新生代员工的基本内涵,分析“90后”新生代员工的主要特征。“90后”新生代员工不同以往的家庭架构,形成了“自我特征”明显的价值取向,作为“一代网络原住民”,缺少对自身的正确认知,这些特征使得企业对“90后”新生代员工的管理提出了新的挑战。对此,提出了相应的人力资源管理优化措施,试图优化“90后”新生代员工的用工管理策略。     

浅谈规模猪场的管理

正猪场,尤其是当下发展迅速的规模猪场,迫切需要人力、物力、财力资源的优化管理,对管理者水平提出了更高的要求。许多规模猪场都曾经历过或者正在面临企业经营管理不善等问题,尤其是中、小型规模养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、资金周转紧张、员工积极性不高、刚培养起来的技术人员陆续"跳槽"等尴尬局面[1]。因此,如何培养优秀的猪场管理者以及打造一支富有凝聚力和高效率的管理队伍已经成为猪场管理面临的亟待解决的问题。     

企业成立劳务工工会的实践与探索

近年来,随着广州石化企业改革的不断深入及劳动用工制度的变改,大量劳务工通过劳务公司以劳务派遣形式进入企业,现已成为企业员工队伍的重要组成部分。2012年6月,在广州石化党委和劳务公司的努力下,经过3个多月艰难筹备,9月21日,在省市区各级工会领导见证下,成立了石化劳务工工会。经过一年多的实践与探索,工会在促进企业基层建设、服务劳务工方面发挥了积极有效的作用,充分体现了劳务工工会履行监督和保障劳务工合法权益的作用。     

农行安陆支行：以活动为载体促员工能力提升

为了致力打造一支能征善战的优秀员工队伍,促进全行品质经营上台阶,2013年以来,农行湖北安陆支行以“活动搭台,员工唱戏”为推手,有效提升了员工的综合素质和能力。 一是开展学习培训活动,促员工履职能力提升。该行及时组织员工参加上级行举办的各种培训活动,支持和鼓励员工业余自学,根据不同类型员工的不同需求,采取“走出去、请进来”等方式,有针对性地进行对口培训和帮扶。如组织员工到安陆电脑专业培训基地——深蓝电脑学校强化训练;邀请安陆市写作名人举办青年员工写作培训班;组织“能人”进行“一对一”、“面对面”帮扶等,通过持续开展学习和培训活动,促进了员工基本技能的提升。     

高校图书馆报刊阅览室管理员工作章程（规章制度）

（1）管理员要牢固树立“读者至上”的服务观念,注意仪表,礼貌和蔼,热情接受读者咨询,耐心解答问题,督促读者爱护报刊,热情主动地为读者提供服务。     

建设“七小七化”班组打造“善小.尚德”形象简

正国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。     

推行“员工主体式工作法”促和谐

<正>人是社会实践的主体。近年来,国网江西莲花县供电公司坚持以人为本,针对用工模式多元化、员工结构年轻化等诸多实际因素,优化整合管理资源,全面推行以"搭建沟通平台、关注员工进步、开展家园行动、保障员工权益"为主要内容的"员工主体式工作法",有效促进了企业和谐发展。1搭建沟通平台,关注员工多方面的诉求该公司以尊重企业员工的主体地位为前提,在加快体制机制改革的同时,从组织培养和引导入手,始终坚持拓宽民主渠道,丰富民主形式,推行民主管理,充分发扬"民主权"。建立健全完善职代会各专门工作委     

“三集五大”体系下提升技能人员素质的探讨

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化,努力建设"一强三优"现代公司的宏伟目标,以及整个社会对供电质量和供电可靠性的要求越来越高,现有员工的知识结构和技能水平与当前电网快速发展不相适应,与预期目标和标准存在较大差距。笔者结合当前基层工作实际,就如何有效地提高电力生产技能人员培训效果进行一些分析和探讨。1技能培训应依托班组开展1.1班组是技能培训的主战场按照省、市公司"三集五大"体系建设要求,国网山东临邑县供电公司专业班组整合为14个(供电所除外),每个班组在企业生产、经营中担负的任务不同,所