论企业核心员工的甄别模式

实践当中基于领导-成员交换领导理论的企业核心员工甄别模式存在诸多弊端,科学的核心员工甄别模式应当通过对企业核心员工内涵的深入理解,确立企业核心员工甄别标准,借鉴各种现代人力资源评价方法,选择适用的核心员工甄别技术,再根据企业和个人情况变化对核心员工群体作必要的动态调整。     

员工与客户角色可同一

企业营销价值观分为两种导向，一种是以员工为导向，把员工作为企业的价值核心，认为员工是企业的价值来源，客户是由员工开发和维护的；一种是以客户为导向，把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源，员工只是与客户的联络者，不稳定也不唯一。对“员工第一，还是客户第一”这个问题，不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中，将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。     

"美国2004年度饲料企业"的获选理念--追求安全、效率、机会和谋求员工发展

位于新罕布什尔州BOW的Blue Seal Feeds公司当选为“美国2004年度饲料企业”,“安全是一种生活方式”的理念是该企业获选的最主要原因。有63年历史的该企业员工每天工作实行3班制,每周工作6天,产能利用率在90%以上。即使产量和打包数量增加,Blue Seal Feeds公司的整个生产网络在过去5年中事故率为零。而且,Blue Seal Feeds公司在2002年被认定为新罕布什尔州的最安全企业。Blue Seal Feeds公司的厂房是白色钢结构,通过93号州际公路时,您可看见其“feeds and needs”(饲料和需要)零售店。该地区人口稠密,处于波士顿市郊。公司常年对公众…     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

从承包荒地到发展养殖场,再到建成农业生态示范园——董会军的科技致富路

在河北省滦南县奔城镇西八户村西有一块占地数十公顷的林场,碗口粗的速生杨比肩齐立,唐山绿林生态示范园坐落在林场深处干净整洁的员工宿舍、餐厅,现代化的挤奶厅,奶牛在单元式养殖小区内恬静地咀嚼、小憩……33岁的董会军是示范园的主人,谈及几年来所走的创业路程,他颇有感触地说:"如果没有镇政府入家入户的科技帮助,我也发展不成现在这样的规模."     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性，多关心员工工作和生活上的困难，稳定员工的养猪生活，做到人性化管理；还要不断完善猪场实际生产中存在的问题，加快生产步伐，提高生产效率，创造更多的效益。     

强化措施加强管理推动村级动物防疫员工作上水平

为提高村级动物防疫员工作水平,胶州市畜牧局针对村级动物防疫员的素质、工作性质和实际工作情况,自2006年以来,在加强村级动物防疫员管理、推动其工作效率等方面,有针对性地进行了探索和实践,     

蔬菜种子市场管理专题讲座 第十一讲 我国蔬菜种子企业文化建设

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观和行为准则，是外显于企业风貌、内显于员工心灵中以价值观为核心的一种意识形态。企业文化的表现形式多种多样，主要有企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等，是企业意识形态的总和。     

学会理解与尊重

员工是企业经营的主体，打遣一支训练有素的队伍是各项工作顺利开展的保证，管理人员与员工之间能否很好的合作是企业能否健康发展的关键因素。在人与人之间的合作中学会理解和尊重是非常必要的。我们静下心来重新梳理过去的管理方法，审视一下我们所走过的路，过去那种简单的管理方法和居高临下的管理方式，已经远远的不能适应了，