转换机制 强化管理 兴林富民

转换机制强化管理兴林富民于晓冬阿荣旗林业局阿力格亚林场在自我发展、自我繁荣的基础上，锐意改革，不断转涣经营机制，强化企业管理，狠练内功，充分发挥林区的资源优势，发展多种经营，兴办第三产业，为尽快走出“两危”，兴林、富民做出贡献。一、转换机制，加快三项...     

养鸡生产中几个管理误区

近年来,经过遗传育种专家的努力使商品蛋鸡的入舍鸡产蛋数有了大幅度的提高,已从1971年的每只入舍鸡(饲养80周龄)的286.4个改良到2003年的342.6个;商品肉鸡的生长速度也有了很大的改进,7周龄体重从早期的2675克提高到现在的3010克,料肉比从1.92下降到1.87。那么有了这样的现代鸡种就要求有与之相应的饲养管理方     

热烈祝贺广东海大集团喜入中国成长百强企业

11月25日上午，“2006年度第五届中国成长百强企业”在北京人民大会堂揭晓。广东海大集团喜获中国成长百强企业。始于2002年的中国成长企业百强排名，是国内唯一针对“年销售额亿元以上非国有控股和非上市公司”的年度成长排名，企业入围标准非常严格，只有连续3年具备了负债率低于8％、每年上缴税金达1500万元以上、经济效益达35％以上、年销售额呈两倍以上增长、连续3年未发生重大人身安全和生产设备事故且是重合同、守信用的企业才有资格参评。广东海大集团以雄厚的企业实力和良好的企业发展态势光荣上榜。     

优质蜂王与经济效益

有关蜂王的经济效益的一个试验是“对6种商业蜂种的评价”,载于《美国蜜蜂杂志》1982年第2～4期,作者是明尼苏达大学的M.A.萨登和B.弗卡拉。该试验设计严密、操作合理,对当时广为使用的6个蜂种进行了两年的考察。这里我不想复述试验过程,只想指出;他们的试验证实了优质蜂王所带来的收益远远大于普通蜂王的。     

规模化养猪企业管理技术及其考评方法的探讨

提高养猪生产效率和经济效益的关键,取决于管理工作的力度和技术水平的高低。其中考评工作又成为拟订管理方案和检验经营成果的重要依据。据初步测算,在一些大型养猪企业蕴藏着的增产、增收潜力为15％～20％,成为不可低估的潜在财富。因此,最大限度地发挥养殖企业经济效益的动因——科学化管理,无疑成为增效的杠杆。文章就如何增效以及在生产中的成本控制技术,进行了初步探讨。     

发展果树五点注意

一要赶早 发展成熟期早的果树品种。前几年，苹果中、晚熟品种发展过多。而早熟品种被人忽视，造成了早熟苹果市场的空白。除了在树种、品种选择上下功夫外，还可以从新特奇果品或反季栽培方面做文章。谁不愿品尝早春第一奇特果呢？只要抓住“早”字、“新”字，即可获得可观的经济效益。     

“菜-稻-菜”高山栽培模式技术要点

随着农业结构调整，当地农民种植反季节蔬菜积极性得到提高。2006年全乡共发展蔬菜面积2万多亩。为了提高经济效益，稳定粮食播种面积，解决粮食作物与经济作物突出矛盾的问题。根据当地气候有利条件，摸索出“菜-稻-菜”高山栽培模式。该栽培模式经过示范、试验，其增产、增收效果显著，目前正逐步在全乡推广。