水电施工企业项目投标资格审查分析

对于一般农村水电工程项目，业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查；资格审查申请文件是由承包商为参与工程的实施而向业主或项目总承包单位递交的证明自己履约资格和履约能力文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。阐述了资格审查的形式、目的及资格审查的过程，分析了资格预审中申请资料的要求，并对资格审查中应注意的问题进行了分析。     

牡丹江市农机作业服务组织的现状分析

我市农机服务组织经营和发展很不平衡,大体上是个体好于集体,新组建的好于原有的,合作制的好于分散经营的,农机大户的经营主要以代耕为主,每户每年单车作业量在4000标准亩左右.     

阳信出重拳打击拼装拖拉机等违法行为

近几年来,社会上出现了拼装、改装拖拉机、农用运输车辆的违法行为,而且呈发展之势,给道路交通和人民的生命财产安全构成了极大的威胁。为彻底取缔非法拼装农用拖拉机等农用运输车辆,从根本上遏制农机特大事故的发生,阳信县人民政府以阳政办发文件转发了县农机局、安监局关于取缔非法拼装拖拉机等农用运输车辆实施方案的通知。通知要求,集中整治的重点是取缔非法拼装改装拖拉机、农用运输车上路行驶作业,并对其实行强制报废。     

保护性耕作利国利民 任重道远——农业部保护性耕作暨“三秋”机械化生产现场会侧记

9月24日,我国北方13个省、市、自治区58个保护性耕作示范县的代表150多人,聚集河北省藁城市参加农业部农机化管理司举办的全国保护性耕作暨“三秋”机械化生产现场会,共同交流、研讨保护性耕作示范、推广经验,布置“三秋”机械化作业任务。农业部副部长张宝文出席了会议,并做了重要讲话。河北省委省政府领导、藁城市有关领导出席了会议。北方15个生产厂家、22套保护性耕作机具参加了演示。我国最早从事保护性耕作研究、推广专家,中国农业大学高焕文、李洪文教授参加了会议,河北省农业重点县、乡的干部也列席了这次会议。会上,河北、辽宁、山…     

以农机资本经营促进大型农机自我更新

1998年，安达市被黑龙江省财政厅确定为农机资本经营试点市。几年来，在黑龙江省财政厅的大力支持下，在省农机局的精心指导下，取得了较好的经济和社会效益。实施农机资本经营，无论对地方财政建设，还是对农机事业自我完善和更新发展，都起到了积极的推进作用。为此，以实施农机资本经营为出发点，论述了大型农机的自我完善、自我更新的发展思路。     

农机社会化服务体系建设的思考

农机社会化服务体系建设是农业服务体系建设的重要组成部分。针对农机社会化服务体系建设的现状，在分析存在问题的基础上，提出了加强和完善农机社会化服务体系建设的建议。     

武宣县乡镇农机站转变经营服务的思考

1 经营服务现状 武宣县的农机经营服务主要是从办实体开始的.1990年首先由县农机局成立"武宣县农机技术服务中心”,开设有农机零配件供应和油料供应两个经营服务项目,1991年以后,以此为龙头,先后在6个站办起农机加油站,在8个站开设农机零配件供应门市,年总销售额最高达400万元,利润20多万元,为乡镇农机站的基础建设打下了良好基础,有效地改善了干部职工的工作和生活环境.     

冀、鲁、豫、苏、皖五省农机夏收跨区作业调研报告

农机跨区作业是我国农民自发进行的又一项伟大的制度创新,为促进我国农业机械化发展做出了重要的贡献.为此,采用问卷调查法、文献资料法和数理统计法,对冀、鲁、豫、苏、皖等省505户参与跨区作业的农机大户进行了问卷调查.以问卷数据为基础,分析了农机大户的自身特征和经营状况,并总结了影响跨农机大户参与跨区作业的主要因素,最后提出了相应的对策建议.     

浅析跨区机收事故多发的原因与预防措施

组织联合收割机开展跨区域流动作业,是我国农民在生产实践中的伟大创举。在各级农机管理部门的组织引导下,跨区作业的规模和范围迅速扩大,成为我国农机社会化服务的主要模式之一。农机跨区作业这种新型的农机服务模式,是在稳定家庭承包     

“公司＋农户”模式成功的秘诀在哪里——-广东温氏食品集团有限公司经营模式启示录

就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由,失败必