苏北沿海棉区棉花轻型栽培技术

苏北沿海棉区是我省同时也是我国植棉集中、单产较高的商品棉基地。但是近年来随着市场经济体制的不断完善．第二、三产业的发展，植棉相对效益也越来越低．从事植棉的人口和面积也呈下降趋势，在这种形势下．轻型栽培是植棉业发展的必然趋势。轻型栽培其核心思想：一方面节省成本、增加效益，另一方面积极简化一切可以简化的植棉管理工序，     

以人为本与人力资源管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，以及电力体制改革的逐步深化，电力企业将面临激烈的市场竞争。企业要提高竞争力，获取更大的经济与社会效益，必须把人作为最重要的资源挖掘、更新和开发，以人为本，全面提高职工的综合素质，吸收和培养适应新形势需求的各层次人才。因此，人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题。     

围绕农业结构调整搞好农机服务

2001年初，中央召开农村工作会议，明确提出，适应农业和农村经济发展新阶段的要求，必须大力推进农业和农村经济结构战略性调整。这次调整与以往不同，是在农产品相对过剩、市场约束增大的条件下提出的，不是简单地种植数量的调整，而是全面提高农产品质量、优化农业区域布局、实现农业的可持续发展。我区近期的发展目标是：农业向“优质、高效、外向”和沿海都市型发展，农机部门在农业结构调整中，解放思想，更新观念，转变职能，强化服务，做到农机围着调整转，充分发挥了农业机械的技术优势。     

监理体制与深化改革

《道路交通安全法》和《行政许可法》的颁布实施,为农机监理工作带来了新的情况。大法的出台和管理职权的变化,势必要求农机监理工作进一步的深化改革,只有认真思考,切实解决问题,才有利于农机监理工作的健康发展。本文对进一步深化农机监理体制方面做了分析。     

加快尤溪县小水电发展的思路

农村水电初级电气化县的建设 ,为尤溪的经济发展 ,人民的脱贫致富起到了重要作用。尤溪县境内有 12条河流 ,其中尤溪河由西向东纵贯 5个乡镇 ,境内汇流面积达 2 2 53km2 。全县水力资源丰富 ,境内可供开发利用的装机容量达 6 4 .1万 k W。经过多年努力 ,尤溪县水电发展已初具规模 ,已建成中小型水电站 180座 ,总装机容量达 2 0 .0 5万 k W。为进一步促进尤溪小水电事业稳步健康地发展 ,笔者提出如下一些设想 :1　小水电发展趋势对山区来讲 ,要想经济发展 ,摆脱贫穷落后的面貌 ,仍将面临电力的制约 ,作为山区重要组成部分的小水电必将得到进…     

石津灌区改革经验探讨

作为全国20个改革试点灌区之一,石津灌区围绕巩固和发展全国试点灌区地位、狠抓“两改一提高”、着力培育新的经济增长点三大主旋律,紧紧抓住大力实施节水改造和续建配套、灌区电气化和信息化建设、南水北调工程建设三大机遇,通过组织中层以上管理人员,有计划、有目的地到湖北漳河、江西赣抚平原等灌区考察、学习,积极稳妥地推进灌区各项改革,谋求灌区长远发展。     

农机化事业要在创新中求发展（Ⅱ）

农机推广工作直接面向农业、农村和农民，站在农机的最前线，为农业机械化的发展做出了积极的贡献。《农业技术推广法》的颁布和实施，保证了农机推广体系的完整性，促进了农机化推广工作的长远发展。但农机推广工作仅仅依靠各级农机推广部门来实施是远远不够的。     

如何解决农电体制改革后的财务难题

安徽省的农电体制改革在国家电力公司、省政府和有关部门的支持下，取得了初步成效。到2001年8月底，全省72个县级供电企业已全部改成省电力公司的全资或控股公司。其中20家原直供直管县供电局改成全资子公司，48家原趸售县供电局和4家直供和趸售交叉县供电局改成控股子公司。到2002年底，全省72家县级供电公司已全部纳入省公司报表合并范围。     

让光明的事业更光明

本期论坛主题:企务公开随着社会主义市场经济体制的逐步完善和电力工业市场化改革的步伐日益加快,供电企业面对的经济环境、政治法律环境以及行业环境都发生了深刻的变化。如何适应形势发展需要,因势而动,顺势而为,推动企业快速健康发展,是县级供电企业必须客观面对、认真思考的一个课题。企务公开被喻为“阳光行动”,是因为阳光能够驱散黑暗,在一个透明的环境中显现事物的本来面目,也便于人们识别真假美丑。企务公开是明辨是非的镜子,是扶正祛邪的良方。开展企务公开工作,能极大地增强干部职工队伍凝聚力,营造和谐的电力发展环境。推进企务公开,强化民主监督,打造“透明”的供电企业,是解决企业发展过程中诸多问题的一剂“良方”。——编者     

邮政储蓄：农村电费回收的一剂“良药”

通过“两改-同价”，河南省农村用电管理体制得到了彻底改革，农村用电实现了“三公开”、“四到户”、“五统一”管理，农村电工人数得到了精简，“四到户”的管理难度加大。如收取电费一项工作，每月要用一星期或更长的时间，再加上台区线路设备维护和老百姓用电服务等，如果不创新收费方式，其它工作就要打折扣。此外，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，县供电企业资金周转更加困难。在这种形势下，电费的回收工作显得更加紧迫，旧的管理模式下的农民缴费难、县供电企业欠费风险增大等问题也就越来越多地暴露出来。而当时已在电信、银行广泛深入应用的银行代收业务，特别是早已在城市实行的银行代收电费让河南省电力公司感觉到电费储蓄正是解决以上问题的一剂“良药”。