基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

基于对价值链背景下企业财务成本管理与控制的研究,首先,阐述价值链基本内容。其次,分析基于价值链的工业企业财务成本管理与控制,应遵循战略导向性原则、顾客需求导向性原则、合作原则等。最后,为促使工业企业能够在价值链基础上实现对工业企业财务成本管理与控制,给出树立正确价值管理意识、加强内部价值链的成本管理等措施。     

浅述企业财务共享中心往来款项的内部控制问题

经济发展的趋势逐渐深化,企业在进行经营管理中的财务往来逐渐频繁,为了保证企业常态化的经营发展趋势,企业扩张自身的经营方向和广度也是十分有必要的。在此期间值得注意的是保证在财务共享的大背景下建立健全往来款项内部控制系统,进而能够提升企业经营发展进程中的稳定性和科学性,促进中国经济社会的长效化发展。     

制约中小型民营企业财务管理瓶颈探析

中小型民营企业作为当前国民经济的重要组成部分,对社会主义市场经济的发展和社会稳定起着重要的促进作用,但长期以来,由于中小型民营企业规模小,资本和技术构成较低、受体制和外部宏观经济影响较大,使之在财务管理方面普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱,领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。二是在资金不足时融资困难,主要体现在融资成本过高,风险过大,资信相对较差,造成中小型民营企业信用等级较低。     

供电所基层核算员管理风险透视

供电所作为供电企业的基层单位,对内负责供电企业生产经营目标的实现,对外服务广大电力客户,既是供电企业生产经营的重点,又是供电企业财务管理的难点。因此,充分发挥基层核算员的财务监管职能,对提高供电企业的经营效益,规避财务风险,保证企业资金和人员“双安全”,实现供电所规范化管理有着积极的意义。     

加强私营企业财务管理的思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化．私营企业迅速发展壮大，已成为促进地方经济发展的重要力量。但是．随着私营企业的发展壮大，企业财务管理较为混乱等问题也日益显露出来．突出表现为会计基础工作差，会计信息失真．内控制度薄弱．财务管理职能没有得到发挥．偷税漏税现象较为严重等。这些问题不仅损害了私营企业长期发展利益．加大了业主的经营风险，也制约了经济发展与社会进步。     

针对现代企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择对于一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。然而,在我国市场经济的高速发展下,以往的企业财务管理目标已不能很好的适用于当下的财务管理,所以,在新的形势下,企业如何选择财务管理目标已成为企业必须重视的一个问题。本文主要阐述了三种财务管理目标,并且提出了一些有助于企业选择财务管理目标的意见,旨在为现代化企业在新的形势下能够做出更好的财务管理目标而提供一定的借鉴意义。     

营改增完善企业财务管理的对策建议

2012年1月1日,在上海正式展开了营改增试点工作。本文从分析增值税和营业税分立并行为什么不再适应现在的经济形势,需要改革这一问题入手。再从新政对企业财务管理方面的机遇和挑战两个角度着重于分析营改增对企业财务管理的影响,希望能够更为深入得了解本次营改增新政的实行,能为新政的推行提出自己的意见和建议。     

加强企业财务内部控制与监督

财务内部控制与监督的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。对内部控制应建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。     

加强企业财务风险管理

财务风险能够全面综合反映企业的经营状况，这就要求企业经营者进行经常性财务分析，建立预警分析指标体系，以防范财务危机，及时化解财务风险。     

对制药企业应收款项管理的思考

一、应收款项管理的意义 应收款项包含因赊销产品而产生的应收账款,和与产品销售无关但在生产经营中产生的其他应收款.应收款项管理在企业财务管理中举足轻重,原因有三：