曲折的农资大客户之路——农资企业与种植大户合作现状调查：专业社将成为农资大客户

在销售成为农资行业主要问题的时候，如何稳定和扩大客户源就成了企业重点考虑的内容，农村土地流转和专业合作社的发展让行业看到一个个“大户”呼之欲出。为了了解“大户”的发展现状，探讨农资企业经营模式的转变，本刊特对国内外相关人士进行了调查。     

营销实战中企业如何做到“请君入瓮”——从杜邦莱卡的最佳伙伴计划谈起

<正>随着是市场竞争的加剧,越来越多的生产企业认同这样的一条原则:生产企业间的竞争将最终归结为供应链的竞争,谁能更快更好地整合供应链,谁就能在竞争中捷足先登。     

三步快速开发区域农资市场

<正>如何合理设置有效的分销网点,如何快速树立品牌知名度,如何吸引农民产生购买,这些问题往往会令刚进入新区域的市场人员束手无策。迪智成咨询根据多年的农资企业营销管理咨询经验,总结出了快速开发区域农资市场的三大步骤。     

企业

泸天化年产3．5万吨硫酸铵装置建成；施可丰成立农资连锁经营“品牌店”；中化化肥科技示范村显著增产；合肥四方启动深度营销咨询项目；新洋丰节水改造项目获批准；建峰化工拟募资12亿元扩产尿素。     

品牌竞争战略是企业提高国际竞争力的必然选择——从中美之间的贸易看品牌贸易

<正>案例分析中国与美国之间的贸易,中国属于顺差,美国属于逆差。意味着中国通过海关出口到美国的产品,多于美国出口到中国的产     

实践检验这一年

2009年,在铜化集团我们能听到的依然是企业加速前行的脚步声,坚定有力,毫无迟疑。双增双降、项目提速、人才提升、文化鼓劲,这些都成为铜化集团2009年企业发展的关键词。     

农化生产企业管理成本探讨

农化生产企业要实现成本领先,应该从企业的价值活动中控制其管理成本,企业的基本活动包括进料后勤、生产作业、发货后勤、销售与售后服务,控制了基本活动的管理成本就控制了价值活动的管理成本.从进料后勤、生产作业、发货后勤、销售与售后服务这几方面论述了农化生产企业管理成本的控制方法.     

停产放假员工享有哪些待遇

编辑同志：都说外向型企业工资高、工作稳定，我好不容易进了一家出口企业，当了一名员工，谁知干了不到一年就因为受国际金融危机的影响，企业要开始停产给员工放假，等待机会再度恢复生产。请问：企业停产等待期间，放假的员工应享受哪些待遇？     

促进农业科技企业技术创新与持续发展若干建议

<正>笔者通过对125家农业科技企业进行调查研究,发现农业科技企业自主创新的现状不容乐观:企业自主创新的组织结构不够健全,投入技术创新的人员和经费不足,企     

甩掉腿上泥 奏响致富音

<正>1986年,我高中毕业后回到平谷县东高村镇政府作了一名统计员。一个偶然的机会,我结识了几个朋友,他们向我讲起了在北京星海提琴厂学习小提琴制作技术的事儿,令我十分心动。我提出了成立小