战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

饮料包装设备发展趋势

在国内饮料市场上，2004年的饮料产量增长了22.6％，2005年的产量增长了24％。随着饮料市场的不断发展，预计2015年饮料产量将达到3700万t。然而，饮料行业的快速发展却不能掩盖企业成本压力逐渐加大的事实。纵观国内饮料市场，糖价和石油价格上涨带来的PET价格的上涨，使饮料企业的成本大大提高。尽管如此，没有哪个饮料企业可以毫无顾忌地将产品提价，害怕企业在市场竞争中于价格上处于劣势。企业在面对成本压力时，只能从多方面进行自我消化和调节，而降低包装成本，便成为许多饮料企业采取的措施。在这种情况下，饮料行业在包装方面便呈现了一定的变化趋势。     

世界羊毛市场的四在特点

2005年．世界羊毛市场在消费疲弱、汇率波动及替代纤维竞争等多种压力下出现较长时期的低速调整的局面．摇摆的价格使众多的生产加工企业热情不足、信心松动．温淡的毛市也给生产国的牧民们带来不少忧虑与感慨。     

香菇创造奇迹

益阳市赫山区沧水铺镇白羊庄村,在没有种植香菇以前,是一个典型的贫困村,不但村里穷,没有村办企业,村民也非常穷。附近流行这样的一句话:“好女不嫁白羊庄,好男别生白羊庄”。致富典型处处有,如今山村大变样要从零开始脱贫,白羊庄的农民大多在负债中起步。仅仅5、6年的时间,该村发生了翻天覆地的变化。该村的人平均年纯收入达到了1300多元,这个数字是还清了所有欠款,除去全年的所有开支,到年底还积余的平均数。种植香菇的农户手机入户率100%,许多户还是夫妻2人一人一台,29寸以上的彩电家家有,全村有12台卡车,50多栋楼房,今年下半年又有6栋楼…     

我国公务员绩效考核中存在的问题与对策分析

公务员绩效考核一直是各国政府改革的难点和焦点,在我国的公务员绩效考核中存在着考核目标不明确、考核指标粗糙、考核等级少、考核手段单一陈旧等诸多问题,本文试图从绩效管理的角度分析其原因,并提出相关的政策性建议。     

乳业：战国时代的来临

2002年的钟声还未完全消弭，2003年的各行业早巳是战鼓声声。并且一浪高过一浪，大有大兵压境之势。汽车业：一汽——大众先声夺人．宣布在新的一年里将用三款靓骑抵御竞争对手。家电业价格大战风光不在，高技术竞争群雄逐鹿。长虹、TCL、创维、海信等不甘落伍互争高下。酒店餐饮业：百花竞放，麦当劳、肯德鸡各据一份天下，德国的兰特伯爵、新加坡的骨肉茶、美国的星期五及古巴的哈瓦那等也虎视耽耽，而民族餐饮业却每况愈下——活不长做不大。房地产：“泡沫”渐消，生态住宅“软着陆”，业界大打生态环保战，叫声嚣嚣，不绝于耳。     

SW0T分析在企业实践中的应用

SWOT是指“优势”、“弱势”、“机会”和“威胁”的第一个英字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，正确地决定企业营销战略取向。作以成都长城宽带网络公司的的经营环境和业务发展相关案例为基础，运用理论分析     

西宁富尔鸿农牧科技有限公司

西宁富尔鸿农牧科技有限公司旨在西部大开发的大好形式下，广泛与省内外科研单位，生产企业及个人合作，搭建东部与西部、研究与实践、技术与推广的桥梁推动青海农牧业向科技、绿色、信息化高速发展。     

品牌维牧 志存高远

石家庄维牧动物保健品有限公司是在河北省畜牧局、河北省兽药监察所和石家庄市政府等相关部门的大力支持和殷切关怀下成立，并通过国家农业部GMP认证，是一家集动物保健品开发、生产、销售为一体的股份制高科技企业。公司下设动物保健品生产基地、动物研究所、动物保健品营销部、原料国际贸易部。