美国家禽行业风险与危机管理

未来五年美国有很多的家禽企业将会面临很大的风险甚至面临破产,自从20世纪50年代到现在很多的美国家禽企业运用降低生产成本,驱动效率增长,增加竞争力等这些方法来运营,但是我们看到这些方法会带来很大的风险,而且很多企业在面临这些风险的时候选择视而不见,这会给整个企业带来严重的金融危机以及负面的影响。下面来谈谈我的观点:首先,零风险可能意味着零利润,企业应该对风险有更有效     

中国畜牧兽医学会2011年学术年会在成都举行

2011年10月23～25日，中国畜牧兽医学会2011年学术年会在四川成都隆重举行。来自全国农业高等院校、科研院所、企／事业单位及相关领域的专家、学者、科技工作者、企业管理者以及中国畜牧兽医学会第十三次全国代表大会代表等1300余人参加了大会。     

委派会计财务监督作用的博弈分析

一、会计委派制的基本内涵会计委派制是财产所有者向所属企事业单位统一委派会计人员,并对会计人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。在实践中,会计委派制的形式多种多样。从委派机构的性质来看,有的是政府行政     

劳·切尔牌钢琴

<正>利用高待遇挖掘人才,并不仅仅是一个对知识人才的简单待遇问题,而更多的是表现出一个企业管理者的精神、信心和对机会的把握能力。因为,真正的人才身上就孕育着令人难以预料的成功机会。     

饲料企业管理者如何树立与新形势相适应的经营意识

当前我国宏观经济形势主要表现为如下几个特点：固定资产投资过热、能源资源紧张及价格猛涨、资本流动性过剩、房市上涨、CPI（中国居民消费物价指数）上涨、股市跌荡、人民币升值、连续加息、GDP增长结构性的过度不均衡、增长和就业的矛盾突出、经济增长与环境污染加剧、劳动力成本增加等。在这种形势下．我国饲料企业能否达到可持续发展，企业管理者的经营管理意识是关键。目前在众多饲料企业管理者的群体意识中，仍有着与新形势不相适应的落后意识，     

2008金融危机专题免费义诊活动

美国金融危机引发的全球经济的下挫．对我省的实体经济、特别是装备制造业企业的影响已经开始显现，许多企业订单减少，开工不足，以及年初正式实施的新劳动合同法，促使企业人力成本的上升等这一系列的问题，都困扰着企业管理者的头脑。山东省装备制造业继续教育培训中心联合北大纵横管理咨询公司，面向我省大中型机械制造企业．推出“北大管理专家免费义诊活动”，通过北大纵横的管理专家（一般由2-4人组成团队）与企业高层的沟通对接，     

浅谈园林施工企业的成本管理

1成本管理的现状 1）招投标过程中的报价方式了解。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策

中小企业在经历了2008年金融危机、2010年欧洲国家债务危机之后,面对越来越多的新机会和新挑战,实施全面预算管理成为防范危机的重要管理手段。然而,在实施过程中还是有许多原因防碍了中小企业推行全面预算管理,是不是企业的管理出了问题?解决起来好像也不简单。一、我国中小企业实施全面预算管理存在的问题1、全面预算管理不全面全面预算管理是预算管理的最高形式,以目标利润为编制基础,综合考虑市场环境和生产营销各因素     

调动班组员工工作积极性的“四个必须”

编辑同志:激活班组这个企业的细胞,充分调动班组员工的工作积极性是非常关键的问题。笔者认为,要充分调动班组员工的工作积极性,应做到"四个必须"。第一,必须尊重员工、理解员工。班组员工工作在基层、在一线,工作辛苦,有时还需要加班加点,要付出超常规的劳动才能完成工作任务。企业管理者和班组长一定要尊重员工的人格和劳动,对表现优秀、工作成     

老农与石头

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的耕种机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，