民营企业发展的困惑及对策

困扰民营企业发展的因素有资料显示,美国每年平均注册50万家企业,有千分之一的企业能上升到中型企业或者稍微稳定长一些的时间。然而在中国,每年诞生新企业接近15万家,60%的民营企业在五年内破产,85%的企业在十年内消亡。中国     

代位持股模式下隐名股东资格的认定

代位持股模式是指少数显名股东（企业管理者、中层、员工代表）通过签署“委托投资协议”，确立代位持股关系，代隐名股东（众多员工）持股，这是我国员工持股制度最常见的一种方式。     

卓越企业管理者的32条战略管理思想

<正>(接上期)12敢于冒风险,并且善于利用风险机会来创造事业巅峰的人,其必定胆识过人,具有非常的视野和健康的心理承受能力,关键时刻总能放出智慧之火花。13我们反对犯常识性的错误,但坚决不反对犯开创性的错误,我们要有勇于拥抱整个世界的魄力和雄心壮志。     

余庆平：打造诚信绿色福汉

多年来,余庆平坚持以挚诚待人、诚信立企为人生信条,从一个普通企业管理者到福汉木业董事长、党委书记,将福汉品牌建设、为消费者奉献绿色环保精品作为职业追求。他认为,福汉作为一家负责的国企,要始终以品质至尚、诚信立企。由于余庆平的执着与坚持,经过一批批福汉人不竭的努力,福汉以优异的品质,优质的服务,深受消费者的厚爱,在全国具有极高的知名度和美誉度。     

浅谈规模猪场的管理

正猪场,尤其是当下发展迅速的规模猪场,迫切需要人力、物力、财力资源的优化管理,对管理者水平提出了更高的要求。许多规模猪场都曾经历过或者正在面临企业经营管理不善等问题,尤其是中、小型规模养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、资金周转紧张、员工积极性不高、刚培养起来的技术人员陆续"跳槽"等尴尬局面[1]。因此,如何培养优秀的猪场管理者以及打造一支富有凝聚力和高效率的管理队伍已经成为猪场管理面临的亟待解决的问题。     

中国畜牧兽医学会第十三次全国会员代表大会暨2011年学术年会在成都召开

本刊记者报道2011年10月22～25日,由中国畜牧兽医学会主办的中国畜牧兽医学会第十三次全国会员代表大会暨2011年学术年会在四川省成都市隆重召开,来自全国农业高等院校、科研院所、畜牧兽医企业、事业单位及相关领域的专家、学者、科技工作者及企业管理者共1300余人参加了本次大会。     

企业的竞争是企业家胸怀的竞争

正作为企业管理者一定要有胸怀,古语有宰相肚里能撑船的说法,这里说出了当一国宰相的必要条件,没有能撑船的雅量,这个人不可能当上宰相,即使偶然靠机遇当上,如果没有容人的胸怀,这个宰相也当不好,原因很简单,处于一人之下和万人以上的管理角色,管理着数百个官员,如果没有海纳百川和择贤用人的梯度,就不会有优秀的管理人员为你服务和效忠,一味的压制比自己能力强的下属,就没有治国的能人帮你分担政务和替你管理国家,那这个宰相如何能当好呢?纵观古今成功者,都是有包容的胸怀和重用比自己某一方面能力强的部下才取得成功的。     

卓越企业管理者的32条战略管理思想

<正>(接上期)23不管是总经理,还是每一位员工,对于自己所负责处理的每一个问题,都必须尽可能周密地考虑,仔细权衡利弊。聆听、评估、抉择,然后采取一致行动。     

对县级供电企业固定资产管理的探讨

固定资产管理是企业经营管理的一项重要工作,其核算正确与否,管理水平如何,既会影响到企业信息质量,也会影响到企业资产运营效益。县级供电企业如何做好固定资产管理工作,如何适应现代企业管理的要求,应该成为企业管理者认真思考的问题。县级供电企业固定资产结构可分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备及仪器仪表、     

浅谈科技人员转变成经营管理人员的训练

由于蜂业企业的特殊性，许多管理层人员大都是由技术骨干提拔起来的，这些人员往往专业技术知识丰富，但缺乏现代企业管理经验，一旦上任，往往显得力不从心。高技术企业更是如此。这就需要劳动人事等有关部门对他们进行严格的考察和系统的训练，帮助他们尽快地转换角色，成长为合格的现代企业管理。同时，还要对他们的个性、特点进行分类，以便采取不同的训练方式，达到较好的培训效果。