农发行人力资源开发与管理的现状、问题及对策

人力资源开发与管理理论源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物,在现代管理中居于核心地位.研究并提高人力资源开发与管理的水平,对新型的中国农业发展银行至关重要.它不仅是做好收购资金封闭管理的迫切需要,更是把农发行办成充满生机与活力的有中国特色的农业政策性银行的重要保证.     

改善企业的人力资源生态

“两改一同价”之后，农电企业的“人才荒”与“电荒”一样，已经是一个不容忽视的问题，电力企业要实现人力资源的合理配置，创造企业利润最大化，需要系统思考，多措并举。     

略论我国人力资源比较优势

经济增长日益取决于人力资源的内在质量,技术创新成为国际分工的重要依据。中国应重新确立人力资源的合理结构,充分发挥比较优势,促进自主创新。     

林州市农村青年人力资源现状及开发途径

林州市的多数农村青年的素质较以前有了很大提高,但与社会主义新农村建设的要求仍有差距。应通过全面提高农村青年的文化教育水平,广泛开展职业技能培训,鼓励进城务工青年返乡创业等途径开发农村青年人力资源。     

影响我国奶产品出口的因素与对策

随着全球经济一体化趋势的加快和我国加入WTO,国内乳品市场的竞争必将进入一个全新的阶段。目前全球排名前20位的雀巢、卡夫等跨国乳业品牌纷纷在我国投资,推行本土化战略,加上关税的逐步下调,进口乳制品预计会长驱直入,国内市场将成为国际市场的重要组成部分。正因为如此,国内乳品生产企业将面临严峻挑战。 2000年,我国乳及乳制品对外出口量仅为3.3万吨,金额4500万美元。而在1995年进口乳及乳制品为7.2万吨,使用外汇0.58亿美元,到2000年分别增加到21.9万吨和2.15亿美元。按数量计算,奶品出口与进口比例约为1:6,货值的比例则为1:5,逆差     

柔性管理对新时期乡镇企业人力资源管理的启示

知识经济时代,乡镇企业迅猛发展,并面临前所未有的挑战,如何使乡镇企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实施人力资源柔性化管理是其关键因素之一。据此,在对人力资源柔性管理的内涵、作用进行深入分析的基础上,从战略高度论述了乡镇企业组织对农民工实施人力资源柔性管理的意义,并提出乡镇企业柔性化管理农民工的具体对策。     

现代种子企业如何让营销人员追求卓越

世界著名管理学家鲁克1954年在他著名的管理的实践中提出，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励才能够开发利用，并为企业带来可观的经济价值。现代种子企业绩效如何，起关键作用的是“人”，而营销人员是企业的中坚力量，他们市场开拓的大小，订单签订的多少，直接影响着企业的发展。激励种业营销人员追求卓越，创造最大绩效，要做到以下几方面：     

金融危机下中小企业的人力资源管理

论述了中小企业应对金融危机以及在人力资源管理方面几种有效的方法和模式。