“高效万用收割机”SL3588震撼上市

东北、西北地区人少地广，种植作物种类较多，特别是北大荒农垦区是我国北方水稻的主产区，有大型农场近百个，水稻种植面积有扩大之势，农民迫切需要一种能代替人工劳作且能普遍适应水稻、小麦、玉米、大豆的收获机械。     

潍坊市强化四项措施 规范农机监理队伍

邹城市农机局认真贯彻农业部《关于组织开展“农机安全村”活动的通知》和省办《关于组织开展创建“农机安全村”活动的通知》文件精神，在“农机安全村”创建活动中，积极争取政府和有关部门的支持，调动各方面的积极因素，加大宣传力度，采取有效措施，把“农机安全村”的创建与源     

“十五”期间要大力推进农业现代化

今后5－10年是我国经济和社会发展的重要时间。“十五”要开好局，必须进一步巩固和加强农业的基础地位，提高农业综合生产能力，确保国家粮食安全，保障农产品的有效供给，调整农业和农村经济结构，大力推进农业现代化进程。为此，从农业现代化的概念及实现农业现代化的重要意义入手，讨论有关于衡量基本实现农业现代化的指标及指标的界定，并对如何实现发展目标进行了更深一步的探讨。     

活塞"偏缸"的原因及预防

发动机在维修时,活塞连杆组装入气缸之后,常发生活塞在气缸内向一侧偏斜的现象,即活塞中心线与气缸中心线不重合,生产中称这种现象为“偏缸”。活塞连杆组在装配中,如各零件形位误差不符合技术要求,将使活塞在气缸中产生歪斜。根据试验及实际使用,当活塞在气缸中的偏斜量在100m     

"捆绑式管理"捆住了谁--山东省淄博市高新区宝石供电所"捆绑式管理"办法初探

时下，“捆绑式销售”、“捆绑式服务”等捆绑形式被越来越多的企业给予重视和运用。但这种捆绑模式能不能运用到农电管理中来，创造一种新的“捆绑式管理”呢?从山东省淄博市高新区宝石供电所实施“捆绑式管理”以来取得的成效上，可以分析探究一二。     

科学规划 规范管理 分步实施 整体推进——松滋农业综合开发管理出效益

湖北省松滋市地处武陵山区与江汉平原的过渡地带,是个典型的农业县市。该市始终把加强农业基础设施和生态环境建设,提高农业综合生产能力及推进农业和农村经济结构战略性调整作为农业综合开发工作的重点,积极适应新的发展形势,更新开发理念,创新开发思路,强化开发管理,为松滋农业和农村经济发展及社会稳定起到了积极的促进作用。     

搞好农业综合开发 加快社会主义新农村建设

农业综合开发应以发展农村生产力、建设现代农业和繁荣农村经济为着力点,紧紧抓住建设社会主义新农村的大好机遇,全面落实科学发展观,理清工作思路,创新工作机制,为加快社会主义新农村建设作出应有的贡献。     

平面二维数模研究闸下淤积的缺陷

以姚江大闸和武障河闸为例，对河口水域建闸后的闸下淤积的机理进行了研究。通过应用二维悬沙模型的模拟计算，分析了数学模型在模拟近闸段的淤积时存在的缺陷，对产生问题的原因进行了初步探讨。由于闸下淤积问题存在明显的时空性和区域性特征，应积极研究解决措施。     

云南告别“人机分离”——记《道路交通安全法》实施前夕的云南省农机监理工作（上）

今年5月1日即将正式实施的《中华人民共和国道路交通安全法》(以下简称《道路交通安全法》)第121条明确规定:“对上道路行驶的拖拉机,由农业(农业机械)主管部门行使本法第八条、第九条、第十三条、第十九条、第二十三条规定的公安机关交通管理部门的管理职权。”至此,自2001年12月九届人大常委会第二十五次会议开始的,在立法过程中上道路行驶农业机械管理权之争告一段落,农机部门与公安部门之间对农业机械交叉管理的历史也将划上一个句号。早春2月,记者来到云南省,采访这个少数民族聚居省份的农机安全监理工作《。道路交通安全法》的通过与…     

“公司＋农户”模式成功的秘诀在哪里——-广东温氏食品集团有限公司经营模式启示录

就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由,失败必