雄火鸡胸骨黏液囊肿大与溃疡性皮炎

在当今所有的动物生产工业中，家禽业已经率先经历了从小规模操作迅速向大规模经营的转变。预计在未来的10年内，家禽业的发展趋势将是向更小或更大规模的经营方式转变。因此，从现在开始，非商业目的性的家禽生产者需要或者说应该放弃此行业。只有那此把家禽生产当作是一种重要的商业活动的生产者，才会投资家禽业，建立协调体制，进行公平竞争。换句话说，那些把家禽业仅仅看着是一种传统的生活方式的生产者(农民)应该考虑一下是否继续从事家禽生产；如果从事，那么是把它作为一个商业目的，还是仅仅把它当成是一种生活方式。     

农机维修工程的现状和发展

农业工程机械维护与维修工作是农业工程机械化事业的一个重要组成部分，它是保持和恢复农业机械有良好技术状态，保证其具有较高的作业效率和延长机具的使用寿命的服务性活动。农机维修在计划经济条件下曾有过超越经济发展规律的历史，但最终发展的是农机制造业，而并非完全农机维修业。在市场经济条件下。特别是近几年，随着我国加入WTO，国外高性能的农业机械大举入境，以江西省吉安市为例，2004年该市购进1台高性能“久保田”半喂入式联合收割机，而今年1-6月又新增12台东洋、久保田、太湖、洋马等高性能半喂入式联合收割机，填补了该市无高性能联合收割机的空白。然而，农机维修行业的装备技、术的发展已跟不上快速发展的农机化的事实已摆在我们面前。如何适应市场要求，探索出一条适宜农机维修工程发展的路子，是农机工作者面临的新课题。     

秋蚕黑尾病发生的原因及防治对策

2003年射阳县盘湾镇秋蚕壮蚕期家蚕尾部出现了黑色病斑,经鉴定为黑尾病.据调查,全镇近40%农户发生了家蚕黑尾病,个别农户仅有20%的收成.这不仅影响了蚕农收入,还影响了蚕茧质量,个别农户误认为蚕种质量有问题,增加了行业不稳定因素.为此就秋蚕黑尾病的发生及防治方法作一浅谈.     

农用运输车发展步履艰难 农业、农村、农民需要农用车

农用运输车是具有中国特色的针对中国农村经济发展特点而开发的，主要用于农村公路及田问运输的交通工具，以其实用、价廉成为农村的致富工具，并因适应当前我国农村经济发展的需要和农民的购买能力而得以迅速发展。     

农资行业企业集团财务管理的特征及管理重点

<正> 所谓企业集团,它是以一个实力雄厚(资本、资产、管理、人才、市场网络等实力)的大型企业为核心,以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位连接在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,它是在经济上统一控制,法律上各自独立的企业联合     

从兽医“三包”看放开兽医经营的必要性与可能性

多年以来，我省农村畜禽医疗业务一直由各乡镇兽医站归口经营，以宜丰县为例，大都采用“三包合同”形式固定。即年初确定三包对象（各农户牲畜头数），年内由兽医站派员对各三包对象在“阉割、防疫、治疗”等方面实行暂时免费服务，年末各农户再向兽医站缴交三包费，目前一般每头6～10元（治疗用药临时付款，如不属三包对象，每次收出诊费5～10元）。 这种三包形式，在实行之初确给农户带来过方便和实惠，但因其脱胎于计划经济时代，后又无完善和改进。行至今日，逾来逾暴露出它的弊端，在一定程度上阻碍了农村养殖业的发展。表现在： 首先…     

浅谈新时期农机监理工作

《中华人民共和国道路交通安全法》已于2004年5月1日正式实施,对原来拖拉机的行政管理权由公安交警部门委托农机部门管理,改为由法律直接授权农机部门行使公安机关交通管理部门的有关管理职权。这部法律明确赋予农机主管部门依法管理拖拉机的行政管理职权,为农机部门注入新的活     

2006年禽药形势之解析

在痛苦的煎熬中．我们度过了2005年的下半年度，带着希望和憧憬步入了2006，开始了新的年度的经营。第一个月里在大量的专业报刊杂志和企业内部资料里，笔者“读”到了企业信心百倍的声音；在市场上“看”到了依旧不太乐观的行情和养殖量。2006年行业市场究竟会是艳阳高照还是漫天阴霾．自有专家点评，笔者在此也谈谈个人的见解．     

我国物流行业上市公司资本结构影响因素实证研究

采用实证分析和规范分析相结合的方法来研究影响物流行业上市公司资本结构的内外因素，并提出相应的对策与建议，以期能为物流行业上市公司制定合理的资本结构提供实证数据和参考。     

中国大型饲料企业面临的问题与对策

经过二十多年的大浪淘沙,能够生存下来并有所发展的大型饲料与养殖企业,可以说,都是本行业最优秀的企业。之所以成其大,充分说明,这些企业在某一方面或几方面确实拥有自己的优势。企业在其成长的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明,当企业的销售收入达到10亿元以上,可以称之为大企业的时候,尽管可能会碰到许许多多过去从来没有遇到过的矛盾,但我认为,有两个突出问题必须引起注意,一是从大处着眼,要明晰企业战略,提升企业文化;二是从小处着手,要倡导“做小事并做好小事”,谨防“大企业病”。