你的养禽场生物安全可靠吗？——聚焦世界大型养禽场生物安全理念及进展

生物安全是指将可传播的传染性疾病、寄生虫和害虫排除在畜禽场之外的安全措施。生物安全是一个综合性理念，它包括了畜禽场隔离、防疫、消毒以及良好饲养管理所应采取的一切措施。生物安全是养殖场日常生产管理和兽医卫生管理的第一原则，对于所有畜牧业的安全和有效生产都是必须的。在现代大型集约化养禽场则尤为重要。     

对兽药企业做有效产品广告的认识

一、什么样的产品广告是有效广告 （一）有效广告应该是从产品研发开始的 全程传播营销观念认为．一个企业的营销工作包含既相对独立又相互依存的基本工作：研发、销售和传播，它们之间的关系是一个卖点、三个利益点、五个支持点，简称“一三五”。如果这些点没有被找出来．产品是不能投放广告的，因为广告诉求来自于“卖点、利益点和支持点”。     

兽药企业过度促销的成因及对策

目前兽药企业的营销正处于转型中．不同的厂家销售目的不同，各种促销活动此起彼伏。花样翻新，许多厂家甚至不惜血本来进行促销，这使得经销商和养殖户看得眼花缭乱，不知厂家的真实成本与意图，以致总期待厂家再拿出更加有诱惑力的促销方案。实质上好多促销活动已过度。那为什么会出现这种情况以及采取何种对策呢？     

茂名香蕉产业面临的困境与对策

近年来，由于广东周边地区（广西、福建、云南、贵州、海南、台湾）以及本省潮汕地区、肇庆地区、珠江三角洲和雷州半岛等地香蕉种植面积大增，香蕉市场相对饱和，再加上我国加入世界贸易组织后国内香蕉受到国际香蕉低价倾销的冲击，自2000年以来，茂名市香蕉主产区高州市香蕉销售价格一直处于低迷状态．收购价曾跌到0．20～0．40元／kg。面对新的生产和市场形势，积极探讨和寻找应对策略，在竞争中扬长避短，促进高州市香蕉产业的持续发展，已成为当前广大业内人士十分关心的问题。     

上期回望：

上期关于张老板与他的营销总监的迷题，讨论如下：dg-158：我认为张先生公司的问题首先是人力资源问题，其次是规范管理问题，再次是绩效考核问题。一个公司必须能够留住人才，任何人才的流失对公司都是一个损失；另外，张先生对公司缺少管理；对于绩效考核问题，必须合理，目标过高，使工作人员失去信心，目标过低，达不到应有的效果。     

发展籽用南瓜产业科技龙头作先导

由中国园艺学会南瓜研究会主办 ,东北农业大学园艺学院、桦南县政府及黑龙江白瓜子集团协办的“籽用南瓜产业化开发研究会”于２００２年９月６～８日在黑龙江省桦南县及哈尔滨市召开。出席会议的有来自新疆、湖南等１３个省、市、自治区从事南瓜种植、育种、食品加工等行业的科研、教学及生产、经营单位的代表４５名。在研讨会上 ,黑龙江省农委经济作物站副站长王春元同志介绍了黑龙江省白瓜籽生产的基本情况 :自１９９８年以来全省每年种植面积１０．７万ｈｍ２以上 ,年总产量７万ｔ以上 ,年产值６亿元左右 ,年加工总量１．５万ｔ,创利税…     

甜蜜事业在创新中求发展

养蜂是一项投入少,风险小,产出多,收益大的项目,是以一家一户为生产单位,很容易形成产业的甜蜜事业。近年来,由于美国的反倾销,欧盟的技术壁垒,并由此产生的低价位营销带来的恶性循环,给养蜂业蒙上了一层阴影。加之养蜂的大都在野外,信息不畅,蜂产品销售困难,致使养蜂业的发展受到了不同程度的制约。要想改变这种局面,惟一的出路是创新。1体制创新,是发展养蜂业的保证我地养蜂起步于20世纪60年代,当时曾出现过轰轰烈烈的场面,到后来,由于受当时“左”倾思潮的影响,群众养蜂的积极性被当作姓“资”的产物给刈了。党的十一届三中全会以后,我地…     

饲料经销商应注重从绿色营销中捕捉新商机

在全球性以保护人类生态环境为主题的“绿色行动”浪潮中,消费者逐步意识到其生活质量及生活方式已经受到环境恶化的影响,日益强烈的绿色消费欲望不仅对现代企业生产,同样对现代企业营销提出了挑战。为此,饲料经销商也必须对日益高涨的环境意识、日益增强的环保压力和日益严格的环保法规有更多更深的认识,自觉接受绿色营销的理念,适时运用绿色营销的策略,抢抓绿色消费创造的市场商机。这里所说的绿色营销,指的是饲料经销商以环境保护观念作为其经营哲学,以满足消费者的绿色消费为出发点,以绿色文化为其价值观念,以消除或减少对地球生态环境…     

东盟国家热带水果产销动态

东南亚是热带水果的主要产销地区，在世界热带水果的主要生产国中，许多东盟国家都名列前茅，尤其是菠萝、杧果、香蕉、番木瓜和其他热带水果的产销量占世界热带水果的产销比例都很大。下面简要介绍近年东盟十国热带水果的产销动态。     

如何应对奶粉危机

“阜阳劣质奶粉”事件给人们的震惊不小，国内不少奶粉企业因此被牵连，一些人在“五一”期间出游香港地区时破天荒地将洋奶粉纳入采购计划。可以说，奶粉企业从未遇过如此严峻的危机，消费者对整个国产奶粉行业产生了信任危机，每家企业都被波及。依照以往国内企业处理危机事件的惯例，现在应该是一片热火朝天的景象，但通过我们对奶粉企业的采访，却发现他们都十分“冷静”，只是常规性的捐赠、发表诚信宣言。企业和专家称，这是为企业的长远发展打算，是一种稳妥的做法，但我们知道在现在的商业环境中，有详细周密的“冒险行为”才有异军突起的可能。而这正是危机公关的魅力。三鹿因误上“黑名单”而成为此次事件中的最大受害者，他们在解决危机时反应迅速。正在整合各方资源为己服务，其中包括权威机构，从而变“危”为“机”。每次危机之后都会产生新的市场机会，但新的机会必然存在更激烈的竞争，要想从中分一杯羹需要充足的准备。为此，我们从产品设计、渠道、品牌化经营3个方面来剖析占领农村市场的方式，希望能够帮助企业开拓思路。