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考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0.95元劳务工资再进行按类划分。其中,安全管理30%,电费回收20%,电费抄表15%,线损管理15%,报修抢修10%,优质服务5%,所务日常管理5%。 相似文献
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阶段性的安全工作必须认真、保质、保量按要求做好,起到应有的效果。但是只强调或只做好阶段性安全工作,不正确处理好阶段性和连续性安全工作的关系是片面的。[编者按] 相似文献
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当前诸多的农村电工管理模式中,既能被基层供电管理部门认同,又能深受广大农村电工欢迎,同时又符合当前农电事业发展需要的管理模式,可谓是凤毛麟角。形成这一结果的根本原因就在于对农村电工管理的改革思想解放不够,陈旧的等级观念不能被打破,不愿突破农村电工非职业化管理的思维怪圈。笔者认为,新时期要适应农电事业的发展需要,就必须从根本上解决农村电工的管理问题。 相似文献
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1指导思想通 过理论知识、业务技能的考试,年度工作业绩的综合考核,对农电员工实行动态组合聘用,以达到不断提高农电员工的综合素质,使农电公司内部形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制,不断增强全体农电员工的进取心和责任心,全面完成县供电公司年度安全、营销、服务各项目标任务。 相似文献