基于联盟链的电力物资全寿命周期管理体系研究

受限于国家电网现有的物资管理方式以及内外部数据网络连通等问题,电力物资尚未实现全寿命周期的可追溯管理。区块链技术的不断革新,为解决电力物资全寿命周期管理过程中存在的问题,提供了新的思路。文章希望通过构建电力物资全寿命周期管理体系,创新电力物资管理方式,同时通过融合联盟链技术,解决当前物资管理的数据连通模式存在的短板,为电力物资管理探索新的方向。     

“一带一路”倡议下西部地区农产品营销问题与建议

利用SWOT分析法从外部环境机会与挑战、内部环境优势与劣势4个方面对“一带一路”倡议下西部地区农产品营销问题进行了分析,指出了存在的问题并提出科学合理的建议,可为西部地区农产品营销提供具有一定参考价值的理论指导。      

电力系统日有功优化调度的工程化软件与应用

随着电力市场的逐步建立和电力供需形势的变化，电力系统的优化调度具备了可行条件；同时，由于电力部门运作带有的计划性，需要开发出实用有效的、涉及多种人为调控约束的工程化方法用于实际生产。针对上述需要，建立了考虑若干为调控约束的日有功优化调度工程化模型，提出了基于专家规则、优先顺序和动态规划法的工程化算法，并开发了相应的工程化软件。该软件已在陕西电网成功运行一年，取得了显著的效益。     

将“提速增效”进行到底——来自“江山股份”市场营销部的报道

<正> 下半年是农药销售淡季,为了圆满完成全年任务、提高经济效益,7月4日,南通江山农药化工股份有限公司市场营销部召开"江山"发展史上首次提速增效誓师大会。公司领导要求"江山"营销员保持清醒头脑,迎难而上,勇往直前,自我加压,将"提速增效"作为第一要务摆到下半年的工作日程上,使公司始终成为行业的排头兵。上半年该公司克服美伊战争导致化工原料价格大幅度上涨和"非典"疫情等客观因素给生产经营所造成的影响,难中进取。特别是公司的营销队伍在重重困难面前,以青松压不垮的气势,努力开拓市场。无论农药内销、化工销售,还是外贸、     

基于游客感知的呼伦贝尔旅游形象营销

从游客感知的视角出发,采用随机抽样调查法,以呼伦贝尔为实证进行研究,探讨游客感知对目的地旅游形象营销的影响。通过构建游客感知-旅游形象营销模型和对调查数据进行分析,指出旅游形象营销与游客感知是相互作用的动态过程,进行旅游形象营销要重点关注旅游形象的规范、旅游形象的传递、游客旅游形象的体验、旅游形象的改善修正等四个节点,以期提高呼伦贝尔旅游形象营销的科学性和效率性。     

用电计量装置损毁应由谁埋单？

前不久，国家电监会通过网站等媒体公开向社会各界征求对《居民供用电合同（示范文本）》（以下简称示范文本）的意见，笔者同时也获悉制定并出台《居民供用电合同（示范文本）》是电监会今年工作要点中明确的一项工作。制定《居民供用电合同（示范文本）》是电监会认真履行电力市场监管职责的重要表现，有利于维护供用电合同双方的合法权益，有利于减少用电纠纷，有利于构建和谐电力。     

移动互联网时代下成都市乡村旅游营销创新研究

以移动互联网为载体的旅游业迅速发展,人们聚焦其社会经济价值产出的同时,对目的地在新媒体时代下的市场营销方式更为关注。成都市以“农家乐”开展特色乡村旅游,作为地域农村现代化发展的重要推动力,借用多样性、立体化和交互性的新型传播媒介,进行乡村智慧旅游营销实现其未来可持续发展。该文主要介绍了移动互联网及其影响下的乡村旅游者行为,并提出了基于移动互联网的成都市乡村“智慧旅游”营销策略。     

基于层次分析法的食用菌电商平台营销系统的改进模型

针对食用菌电商平台营销策略的改进问题,基于层次分析法,设计了食用菌电商平台营销策略评价指标体系,并结合模糊综合评价模型对该评价体系进行了定量和定性分析,构建了评价模型。该评价模型能够科学、全面地反映食用菌电商平台的营销能力和发展情况,对提高食用菌企业和电商平台的营销能力具有重要意义。     

终端铺销:不仅铺货,还要铺心

铺货历来被企业和商家所重视,通过有效的适当范围的终端陈列,使消费者看得见产品,这是实现销售的前提。经常会有商家不惜重金买断终端的供货、陈列权,由此可见铺货的重要程度。如果以飞行比作销售,飞机进入跑道之前应该算是开发产品的准备期,而飞机助跑,那就应该算是铺货销售阶段(铺销)了。这个阶段,已经有一些销售了,当然这是因铺上货架而自然实现销售的,产品能否形成大规模销售还是个未知数。因此这个阶段仅仅是准备和销售之间     

管理之路的千里基石

对于一个企业而言,特别是营销业务的企业,要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争,主动开展业务工作,就必须要求完善两方面的管理工作:行政管理与业务管理。任何一项决策的执行,都需要通过每个员工进行操作并散发出去,因此行政管理是基石,其业务管理的强弱都基于行政管理,若行政管理不善,再强的业务伙伴,其能力都将被削弱。只有行政管理完善才能使整个人员心态平衡,也只有行政管理到位才有可能形成内部文化特色,才能保证业务管理在面对