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日前,安徽庐江供电公司针对巢湖市政府关于取缔公路两边500米内矿山的有关政策,及时对矿主电费管理实行监控,要求各乡(镇)供电所密切注意防范电费风险,电费回收关口前移,在矿山被取缔前采取行动,抓住有利时机,有理有节地进行电费催收。近年来,公司积极防范濒临破产企业、关停企业和机构调整单位的电费风险,提前采取预防欠费的措施,有效地防止电费呆账和坏账的发生。 相似文献
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1内部控制的重要原则1.1授权。就是必须经过授权和批准才能对有关业务进行处理。未经授权和批准,任何人员不允许接触和处理这些业务。1.2职责划分。就是把不相容的职责划分给不同的个人或部门。所谓不相容的职责,就是工作人员履行这些职责的正常过程中,可能发生错误和舞弊,而且内部控制又难以发现。对于不相容的职责必须实行职责划分。1.3独立稽核。就是对重要的业务都要由没有执行该项业务的个人和部门进行检查和验证,以确定这些业务的真实性和正确性。独立稽核的关键是独立性,参与业务执行的人不能担任稽核任务。2从重要原则出发,把好五个… 相似文献
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关于棉田废旧地膜回收的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
地膜覆盖栽培技术的大面积推广应用,对我区农业节水、增产、增效起着重要作用,但同时由于连年覆盖地膜,回收极少,又引起残留在土壤中的废旧地膜污染日趋严重,已经影响到农业生产的可持续发展,到了非治理不可的地步。据新疆农业厅于1998年对哈密、伊犁、塔城、博州、巴州、克州6个地州的16个县(市)抽样点的调查。棉花地废旧地膜平均残留量52.8kg/hm2,其中,最严重的一个样点为267.9kg/hm2。16县(市)由于废旧地膜污染造成的直接经济损失大约在1500万元左右。据新疆生产建设兵团130团测定,连续覆膜3… 相似文献
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1提高认识,认真领会“收支两条线”管理的精髓按照目前农电企业的管理模式,企业电量销售的全部收入、业扩工程收入等资金全部在供电所回笼,同时工资、管理费、农网维护费等支出的大部分份额也在供电所体现。而对供电所财务实行“收支两条线”管理的意义和目的,就在于要从根本上建立“收”与“支”的纵向条条型管理模式,打破过去局内大财务,所内小财务的横向块块型松散性管理方式,从而切实保证企业收入这条“上行线”与支出这条“下行线”并列流转,不允许中间截流和乱支环节出现。以一言蔽之,就是实行企业财务统管。2直面现状,扎实推进“收支… 相似文献
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1人员素质突出“高”采取政治学习和业务培训相结合的办法,举办业务技能、职业道德、电力法规、安全生产、优质服务、计算机知识等培训,在所内开展“一带一”、“一帮一”的活动。同时,强化了思想政治工作,发挥每个党员的带头作用,划分党员责任区,把思想政治工作延伸到每个人的工作中,渗透到每项工作的细小环节上,在各供电所开展“共产党员示范岗”活动,用党员的模范行为影响带动每个人。2规章制度突出“细”围绕“细”字,制定从设备安全到运行管理,从设备检修到设备维护,从业扩报装到抄表收费,从指标管理到经济考核,从客户咨询到上门服务,… 相似文献