乡村振兴战略在浙江的落实研究 ——基于村干部的执行力的视角

文章主要是对乡村振兴战略总要求在浙江省的落实的研究。基于浙江省三个市七个村的实证调查,从村干部执行力的视角,凝练成乡村振兴战略在浙江演化出的三个形态。     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成。企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点,通过各种有效路径,使企业形成一种真正的执行观。     

厂家如何提升渠道执行力？

关于如何提高渠道执行力，普遍的看法是认为渠道商唯利是图，只要能够为他提供较好的销售政策和利润回报。诱之以利，渠道商的执行力就不存在问题。     

领导好下属的八项修炼

很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。下面谈一谈一个成功管理者领导下属应做的八项工作,看你有没有做到。1、让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他"你现在该做什么"。有些管理者认为"下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者",这种观念是错误的。如     

浅议企业员工素质培训的价值取向——电视剧《亮剑》观后

亮剑精神是电视剧《亮剑》的精髓所在,它是一种敢于战斗、善于战斗的精神,是一种自强不息、主动出击、锲而不舍的行动力,是一种敢于负责、压倒一切的霸气。亮剑精神不仅是军魂,还是企业和个人发展壮大的精神。亮剑精神正以一种狂飙突进的冲击力,被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海大众等许多知名企业作为竞争与强     

标准化打造和谐供电所

"三分战略,七分执行",再好的标准制度,没有科学的执行理念和强大的执行力都是徒劳的。作为所长,我在建立健全监督、考核、追究机制上下功夫,把"谁主管、谁负责"的原则运用到执行力监督检查中,邀请市、县公司领导及各专业组     

浅论如何提高基层领导干部执行力

为政之要，重在执行，贵在自觉。领导干部的执行力是党的执政能力建设的重要组成部分，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策和上级组织决策部署的能力。新时期领导干部的水平和能力集中体现在执行力上，要把执行力建设作为最基本的政治职责、最主要的工作思路、最有效的工作方法去贯彻和体现。     

浅谈推动反窃电工作的持续深入

中国南方电网有限公司董事长孟振平在《南网知行》发表署名文章《大力加强执行力建设》,认为大力加强公司的执行力建设,是公司党组共识。对于基层而言,执行力就是主动和创造性地持续开展工作的能力,本文从梅州兴宁供电局2019年来如火如荼的反窃电工作回顾,总结把工作持续推向深入的精益实践、执行力建设经验做法。     

中层管理者执行力及其对企业绩效的影响

中层管理者作为企业中最重要的中流砥柱,是企业中不可或缺的重要职务,也是承接着下上级之间连带关系的纽带,但目前中小微企业的中层管理者在职业发展中存在发展瓶颈。以中层管理者执行力为中介变量,探寻高层支持、激励制度、团队管理能力和工作-家庭支持四大变量对公司绩效的影响,以提升中层管理者自身执行能力,拓宽其职业发展空间,提升工作效率,发展个人能力。     

提升电力企业员工执行力的思考

本文对提高电力企业员工执行力进行了全方位的分析,首先简要概述了判断电力企业员工执行力的标准,其次深入剖析了当前我国电力企业中员工执行力不强中存在的问题,接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略,旨在促进我国电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。