规模化猪场不成功的九大典型"症状"

本人从事养猪业18年,目睹了许多猪场的起起落落，这些猪场几乎都是颇具规模的中大型猪场,有的在国内还有些名气,遗憾的是，其中相当一部分都曾存在一些致命的毛病,表现出不同的典型“症状”。它们当中,有的经过改进、整顿而走出困境；有的一直经营亏损;有的甚至破产或转让。在这里,我把它们的典型“症状”列举出来,剖析一下,以供同仁们从中吸取教训,得到启示。症状一:国营大锅饭，经营体制有问题辽宁某种猪场，是历史悠久的国营老场,计划经济时期，靠国家保种费维持生产，由于地区性种猪垄断,效益还可以。改革开放后，该场由于设备落后，种…     

家族式饲料企业职业经理机制的建立策略

<正>多数民营饲料企业在创业时,由于单个自然人的资金缺乏,饲料企业规模小,信誉偏低,贷款难,资金的获取渠道主要为家族人员或者比较要好的同学、同事以及邻居等,并由此形成一个创始人共同体。家庭特别是夫妻双方对经营目标能高度认同,而一个人一生中最重要的两件事就是     

“外地人”引发的社会大变迁

“外地人”的家族式、村寨式、地域式定居，真正改变了发达地区的某个特定区域的社会文化生态。看上去，它和每年农民工从打工地回家，然后又从家里出来的“主流”悲情叙事恰恰相反，似乎是要破解中国现代化进程中人口融合、社会结构重组的沉重命题。     

非凡座驾非凡眼光——进口Mazda3两厢

在北美、欧洲、澳大利亚、日本本土紧锣密鼓上市后，全新进口Mazda3两厢于2010年登陆中国，为新春车市增添一道靓丽的风景线。对于全新的“家族式脸谱”，马自达从设计初期就从自然界的水流、波浪、风中找寻灵感和突破口，并通过观察日出日落光线照射在车身表面的变化，在车身的点、线、面设计搭配上赋预见它“丰富的表情”。     

倾情五十年——纪念MINI品牌诞生50周年

从1959年第一辆MINI正式下线至今,MINI品牌已经走过了50年风雨历程。经典、个性、时尚、高性能……仿佛已经成为MINI的专属代名词,时至今日,MINI产品的所有特征、品质和风格都自始至终地保持着鲜明的家族式特性。     

"家族式"民营饲料企业人才战略的问题及其对策分析

长期以来，我国一些“家族式”民营饲料企业只有人事管理，没有人力资源管理，更不用说人才战略了。人事部门是组织的非生产效率部门，其职能主要局限于作业层，作用停留在执行高层管理人员制定的战略计划上，对组织的战略决策和管理事务没有发言权。有些企业的老板甚至认为人事管理就是招聘人员、解聘人员、进行人员的档案管理，或是从事社会工作，或就是充当解决劳资关系问题的“救火队”。     

规模化猪场改制后出现的新问题及应对策略

近几年来,为深化企业改革,适应市场经济发展需求及中国入世后畜牧业所面临的挑战,不少国有大型猪场纷纷改组改建,退国转非或改制成国有、集体控股,逐渐建立了产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,以促进企业降低成本、增进效益。然而,不少猪场在改制后的运作过程中,往往会出现以下几个比较典型的问题,现笔者结合自身接触不少股份制猪场碰到的问题及应对策略简陈如下。     

兄弟阋墙为哪般？

目前,我国民营企业大多是家族式管理。现实中有很多案件．都是因亲朋好友为一己之私．采取不正当手段获取商业秘密。或者违背信任关系或合同约定而披露商业秘密．从而损害权利人的利益。笔者曾经代理了一起兄弟同室操戈的案件。此案告诫企业经营者：即使有血缘关系的管理人员,也不应碍于情面疏于管理,造成企业商业秘密外流。