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一个企业若是不开发新产品,很难想象它能在市场竞争的环境中生存有多长时间,饲料企业之间的竞争只会更加激烈,利润率愈来愈低。这是任何企业或个人改变不了的趋势。只有不断开发新产品,创造差别优势,才能拥有需要这一优势的市场空间,保持一定的利润率,在竞争中发展下去。从这几年来的饲料业发展情况可以看出:谁在这方面做得好,谁就发展得好,我们公司就是一很好的佐证,我们在保持往年开发成果的基础上,发声开拓进取精神,通过较好地把握市场信息,周密组织技术攻关和完善内部管理等一系列有效措施,加大科技开发新产品力度,一年多时间里完成了四大系列共十一个新品种的开发,并在市场推广应用中获得较理想的成效,现在新产品每月销量达一万多吨,利润率也很可观,因而为在竞争激烈的饲料行业保持本公司总体发展势头,强化“广大”品牌内涵起到了关键性作用,但是开发新产品并不非一帆风顺,有许许多多的问题要。重视,现总结汇报如下,希望对饲料业的发展有所帮助。 相似文献
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84.
随着《中华人民共和国种子法》的逐步贯彻落实和种子市场竞争日趋激烈,种子商家都在不断提高种子质量,实行规范化包装,以求稳定和拓展自己的市场。在这种形势下,服务就成为商家赢得市场的一项重要措施。服务不仅展现着商家的形象,也展现出商家的整体素质和管理水平。由于服务水平有高有低,服务方式多种多样,从而直接影响着种子市场的占有率,影响着商家的信誉。但在种子营销中,有些细微的服务还没有引起商家重视,也确实反映出服务质量的高低。对此,作者根据有些服务不到位的问题谈几点应该强化服务的方面,供商家在加强内部管理,… 相似文献
85.
谈种子经营中的售后服务工作 总被引:1,自引:0,他引:1
随着<种子法>的颁布实施及中国加入WTO,现代种业的竞争已从单纯的价格竞争发展成以质量竞争为主要手段的全方位竞争,靠高质量、高科技、高附加值的名优产品去占领市场,以质量和服务制胜.在当前种业竞争日趋激烈的情况下,种业公司应当顺应种业潮流,坚持两手抓:一手抓种子质量,一手抓售后服务,在售后服务上争取主动,占得先机. 相似文献
86.
我区粮食作物主要是大、小麦 ,早、晚稻。作为大宗农作物 ,经营种子数量多 ,年度间品种、数量较难把握。为确保供种数量足 ,品种齐 ,公司上下团结一致 ,千方百计想办法 ,抓机遇 ,近几年均较好地满足了农户对种子的需求 ,既没造成种子积压 ,又产生了较好的经济效益。1 搞好市场预测 ,加速繁育新品种随着农业产业结构的调整 ,我区粮食作物种植总面积逐年下降。作为公司的经营决策者必须及时摸清底子 ,搞好预测。为此 ,每年年初公司组织人员对三季作物种子进行余缺调查 ,在全区每个镇落实一个村 ,每个村抽查 10户典型农户的种植意向和留种情况… 相似文献
87.
县级原良种场大多始建于"大跃进"年代,它的建立为农民的温饱、农业的丰收、农村的稳定和农村经济的腾飞,做出了历史性的贡献.但是,随着社会主义市场经济的不断发展和社会主义法律、法规的不断完善,县级原良种场原有的生产、经营格局被打破,原良种的生产、销售面临新的危机.如何适应市场经济的发展和<种子法>的要求,提高种子生产经营能力,是县级原良种场急需解决的问题. 相似文献
88.
市场经济条件下,种业企业在以质量谋生存、以信誉求发展的今天,在买方市场上,种业营销除了产品、价格、渠道、促销这几个方面外,各大种业公司都把产品售前、售中、售后服务作为重要一环来抓,把服务作为企业再次创造利润不可或缺的一部分.由此,服务营销也就应运而生.服务被经济学家认为是第二次竞争,是至尊的事业,服务得民心,民心定天下.作为种业企业的服务营销,应从以下几个方面来着手. 售前服务重点是建立客情关系、提高品牌知名度、认知度,塑造品牌,整合品牌形象. 在市场经济条件下,必须以质量谋生存,以信誉求发展.正规化的种子经营首先以质量为基础,质量是企业的生命,是取得经济效益的前提和保证.要加强种子生产中各个环节的质量管理,强化员工生产名牌种子的意识,绝不允许不合格的种子入库,进入自己的销售网络.牢固树立"质量第一,信誉至上"的观念,生产出高质量的名牌种子. 相似文献
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