我院第四轮人事分配制度改革的实践

激励是运用各种管理手段和策略对人们行为动机进行激发，从而调动人的积极性、创造性、实现组织目标的过程。有效的激励措施和激励手段不仅有利于吸引和留住人才，而且有利于提高员工素质和工作效率。本介绍了辽宁农业职业技术学院第四轮人事分配制度改革的经验。     

加强教育教学研究，促进学校改革与——对我校教育教学研究工作的思考

简述开展教育教学研究的重要意义，并针对我校教育教学研究的现状及存在的主要问题，提出加强我校教育教学人作的改革建议。     

我省农村税费改革试点工作取得明显成效

实施农村税费改革，是党中央、国务院为加强农业基础地位和保护农民积极性作出的重大决策。按照中央的有关部署，我省2001年选择江川、蒙自、澜沧三县作为农村税费改革试点县开展这项改革。从调研情况看，经过一年多的工作，3个试点县农村税费改革取得了明显成效，减负率均达到20％以上。……     

改革农村财务管理初见成效

元江县澧江镇自农村合作基金会清盘关闭后,村组的资金恢复为自行管理.由于缺乏有效的监督和管理办法,农村财务出现了许多亟待解决的问题:会计人心不稳,核算不规范;资金由少数干部掌握,出现了乱拉、乱支、乱借和乱抵押的现象,造成集体资金的流失,有的干部贪污挪用,走上了犯罪道路;财务公开流于形式,群众意见大,上访举报增加,影响了干群关系和农村的稳定;财务人员增加,开支增大,增加了农民负担.因此,镇党委和政府反复研究,对村组财务大胆提出了"管帐不用钱,用钱不管帐"的改革思路,实行村组两级会计帐目统一由镇农经站代管,资金由村级一个银行帐户统管.目前,全镇9个村委会、117个村民小组的帐目和资金分别交镇和村管理,运转正常.     

松江区农业技术推广中心简介

1、概况改革开放以来，松江农业发展依靠科技进步步入了快车道。水 稻、麦子、油菜三大作物基本实现现代农艺栽培，“面朝黄土背朝天”的“三弯腰”耕作方 式已成为历史。进入21世纪，松江农业构画了美好蓝图，即发展成东北部花卉苗木、创汇农 业都市型观赏农业园区，西部佘山国家级旅游、生态农庄休闲园区，浦南绿色农业园区，并 依靠科技和优化资源配置，提出的“万亩亿元”工程为目标的种植业结构调整初见成效。可 见，21世纪松江农业可持续发展前景广阔。 松江区农业技术推广中心成立于1988年4月，为全民所有制事业单位，财政全额拨款。 原下设农业技术推广站、植保植检站、土壤肥料与农田环境保护站、农业科学研究所及行政办公室等部门。2000年11月，为了适应农业发展新形势，增强服务功能，更好地为种植业结构调整和“科技兴农”多作贡献，“中心”进行了机构改革，实行撤站建科，即撤销原有站、所，设置粮油科、经济作物开发科、科教信息科、科技示范基地、农技服务公司、财务科、办公室。现有在编人员97人，其中科技人员69人（高、中、初级技术职务分别为5人、34人和30人）。