农业劳动者利益保护途径探索

农业劳动者阶层是我国人口数量最多、社会地位和经济地位最低的社会阶层。农业劳动者负担重这一现实严重压抑了农民种田的积极性,导致农村出现大面积土地荒芜,消弱了维持中国农业、农村稳定的基础。作者在分析当前农民各阶层划分的基础上,阐述了保护农业劳动者利益的迫切性,侧重分析了农业劳动者利益保护中存在的问题及其原因,并据此探索出了解决问题的途径。     

景观规划设计中公众参与模式的探讨

目前我国的景观规划设计,设计师在以人为本、注重使用者的需求方面做得不够,缺少实质性的公众参与。根据我国国情,提出设计应由领导者、设计者、公众共同来完成,并制定出一套完整的公众参与规划设计的模式。同时,认为应加强公众参与景观规划设计意识的培养,建立景观规划设计中的公众参与制度,完善相关法规,以保障公众参与的有效实施。     

拖拉机交强险费率岂能随意变动

拖拉机参加交强险是一项政策性很强的工作。近年来，陕西省汉中市部分县区保险公司以种种理由为借口，变相提高保险费率，严重损害了农民利益，无形中为农机监理部门进行拖拉机登记、检验设置了障碍，严重影响了农机“三率”的提高。笔者在广泛调研的基础上，就拖拉机交强险的性质和实践中的一些错误做法和认识进行了探讨，以期拖拉机交强险能够得到顺利实施。     

农村社会阶层分化背景下农村社会管理创新研究

对农村社会阶层分化状况进行了分析,并对这种分化给农村社会管理带来的问题进行研究。在此基础上提出了相应对策,即改革完善相关制度,构建合理的农村社会管理格局,协调各阶层利益关系,畅通表达渠道,公共产品供给多元化,弘扬社会主义核心价值,不断推进农村社会管理创新。     

这样做才能成为优秀员工

工作中,经常会出现这样的情况:员工天天抱怨公司抠门、剥削,这也管那也不让的,工资不涨,还经常被莫名其妙地扣除;而公司管理者则抱怨,现在的员工职业操守太差,不仅不敬业,而且遇到金钱等突发事情的时候,大多会选择背离公司利益……其实职场之中个人和公司的利益博弈自古就有。作为实现个人成长和利益的载体,个人所处的单位似乎从来就占据主导。企业选择其认可的优秀员工,来着力培养是实现个人成功的必由之路。笔者也曾经接     

董事长李秉和致全体员工及养殖户运输户的一封信

塞飞亚全体员工及养殖户、运输户朋友们：
　　金蛇狂舞辞旧岁，骏马欢歌迎新春。值此2014年新春佳节到来之际，塞飞亚公司董事会向全体员工和广大养殖户、运输户及其家人致以诚挚的问候和最美好的祝愿！
　　刚刚过去的2013年，面对国内外经济发展形势放缓，肉鸭行业遭受巨大冲击的严峻形势，在各级党政部门的关怀支持下，公司董事会正确决策，凭借塞飞亚二十多年的风雨砥砺、艰苦磨难、跨越发展所累积的雄厚实力，经过大家的团结协作、齐心奋战，我们以全面提升产品品质为核心，以推行内部市场化运营为契机，以强化经营管理为手段，进一步优化肉鸭全产业链，不断扩大品牌影响力和市场份额，全力打造塞飞亚富民工程，创造了良好的业绩和巨大的社会效益。一年里，面对极其严峻的H7N9流感疫情，在生死考验面前，塞飞亚人坚定必胜信心，众志成城，以超人的胆识和智慧，沉着应对，成功地化解了一个个危机的重创，成功摆脱了困境，迎来新的发展机遇。这一年，在罕见的H7N9疫情导致企业运转极为艰难的情况下，塞飞亚主动承担更多更大的社会责任，宁可企业利益严重受损，在资金极为短缺的情况下，也要千方百计保证广大员工和养殖户、运输户的利益不受损失，坚持及时现金兑现农民的毛鸭款、卖粮款，并为员工增加工资，赢得了广大员工、养殖户、运输户的信赖和拥戴。这一年，我们知难而进，着眼长远，谋划企业更快发展，顺利实现了与湖南绝味公司的强强联合，优势互补，加快发展；并购了哈尔滨大东北公司，扩大了发展实力；成功举办了第五届全国水禽发展大会和塞飞亚第十四届客户联谊会，获得了业界领导、专家及客户的高度赞扬，行业影响力进一步提升。     

中晚稻最低收购价上涨

今年中晚稻有望继续丰收．集中上市后市场价格存在一定下行压力。部分地区面临收储仓容紧张的问题。为保护种粮农民利益，发展改革委9月下旬会同有关部门制定《2013年中晚稻最低收购价执行预案》。执行上述预案的中晚稻（包括中晚籼稻和粳稻）主产区为辽宁、吉林、黑龙江、江苏、安徽、江西、河南、湖北、湖南、广西、四川11省（区）。     

高职院校校企合作模式对策探究

校企合作对于增进在校学生的实践能力,解决学生就业问题具有重要的积极意义,目前的校企合作存在着不少的问题,使得校企合作的实际价值大打折扣。应当重新审视目前的校企合作模式,改良合作方式,深化合作层次,加大合作力度,真正发挥校企合作的功效。     

探访加州家庭农场

美国的家庭农场依靠高度机械化来完成集约化生产,大多数情况下农场主购买农用设备需要自掏腰包,得不到国家机构的补贴,但在需要政策扶持的时候会和其他种植户抱团,与立法者和其他公众沟通,从而影响公众投票和政府立法。     

在其位 必有为——访湖南省炎陵县林业局局长邓长久

本职工作;保证所有的亲戚不与林业有经济利益关系;不搞特权,大事经集体研究决定。掷地有声的承诺和勤勉务实的行动,让大家感受到了实实在在的效果。第一步,实施内部改革。按照＂规范管理、强化服务、廉洁高效＂的要求,重新设置了内部机构,核定了职责、编制和岗位,建立了管理、执法、服务于一体的新型运行机制。350名事业人员通过竞聘上岗,分流61人,