降低农村电网线损的四项措施

1．1加强领导，建立健全线损管理组织。明确一名局长负责，主要工程技术人员抓线损专职管理工作。线损管理组织，应专管成线，群管成网，上下     

扎扎实实开拓创新创建全国一流县供电企业

吉林省德惠市农电局属于县级电力趸售企业。自2001年起，由省电力公司审核确定，按照原国家电力公司颁发的标准及“营造一种氛围，明确两个必须，突出三个重点，做到三个坚持”的指导思想，开展了创建一流县供电企业工作．并于2003年8月顺利通过了国家电网公司的验收，实现了吉林省全国一流县供电企业零的突破。     

浅谈班组建设与供电所规范化管理

农电体制改革后，供电所成了县级供电企业统一管理的派出机构，负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作一作为一个班组，供电所不仅具有一般班组所承担的基本职责，同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责，它直接面对广大农村客户，是电     

搞好电力稽查有"五法"

查处客户的违约用电和打击窃电行为，整顿社会用电秩序是电力稽查工作的重要组成部分。如何开展好这项工作，笔者通过多年的工作实践，总结了“五个办法”，现作以介绍，供同行参考。     

供电市场营销风险成因及对策

夜景负债辉煌——路灯建设谁来买单。在城市亮化工程和我全市35个小城镇的建设中，新老路灯的安装、改造工程费用和每月所支出的路灯电费，使城市集镇路灯附加费远远不够，还有全市500多个村庄的公共路灯电费着落何在?每年上百万元的路灯电费。目前只好由供电企业来默默承担。     

无题

在我们日常生活当中，电力事故时有发生，而且多数发生在落后偏远的农村，报刊、电视等新闻媒体同情弱者的呼声不断，往往搞得责任不清，认识有误。现就其误区谈点浅见。     

农村电工职业化建设的思考

当前诸多的农村电工管理模式中，既能被基层供电管理部门认同，又能深受广大农村电工欢迎，同时又符合当前农电事业发展需要的管理模式，可谓是凤毛麟角。形成这一结果的根本原因就在于对农村电工管理的改革思想解放不够，陈旧的等级观念不能被打破，不愿突破农村电工非职业化管理的思维怪圈。笔者认为，新时期要适应农电事业的发展需要，就必须从根本上解决农村电工的管理问题。     

使用预付费装置防范电费回收风险

自2000年6月国家取消电费保证金制度后，虽然减轻了用电企业负担，但却加剧了供电企业的经营风险。特别是一些企业经营状况差、商业信誉低的电力大客户，一旦欠费，数额巨大，难以收取，严重影响了供电企业生产经营。预付费装置的推广     

洪泽农电员工实行考核测评新办法

1指导思想通 过理论知识、业务技能的考试，年度工作业绩的综合考核，对农电员工实行动态组合聘用，以达到不断提高农电员工的综合素质，使农电公司内部形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，不断增强全体农电员工的进取心和责任心，全面完成县供电公司年度安全、营销、服务各项目标任务。     

关于进一步做好农村集体电力资产接收管理工作的意见

规范农村集体电力资产的接收管理是国家对农电“两改一同价”工作的基本要求,是农村电力体制的重要内容,也是农村供电实现县乡一体管理,对农村低压电网进行统一规划、统一建设、统一调度、统一管理的基础和条件,同时有利于规范和开拓农村电力市场、保证电网安全可靠供电。因此,全面做好农村集体电力资产接收管理工作对农电企业而言显得尤为重要。为进一步加强和规范农村集体电力资产的接收和管理工作,结合目前农电资产管理工作的实际情况,国家电网公司于2003年10月13日制定了《关于进一步做好农村集体电力资产接收管理工作的意见》(国家电网农2003405号),对有关做好农电资产接收管理工作提出了具体意见。