“四突出、四强化” 促进供电所同业对标

浙江省金华市金三角供电所地处金华与义乌交界,担负着3个乡镇、283个行政村、4.89万户的供电任务.近年来,金三角供电所努力践行"记载和颂扬第一"的企业文化,将同业对标作为改善绩效的杠杆、管理突破的手段,通过开展"四突出、四强化"活动,有效推进供电所同业对标工作,取得了显著成效.     

“告”夫记

“你们天天说要讲诚信,可孩子他爸说话却不算数。这难道是讲诚信吗？今天,我是专程来‘告’他的．请所长给我主持公道!”2008年11月4日上午8时许。一名中年妇女怒气冲冲地来到江苏省灌云县南岗供电所,对着所长索虎才连殊炮地说开了。来者叫葛平,是南岗供电所农电工袁立雨的妻子,她为什么要“告”自己的丈夫呢？这里还有一段小插曲。     

一起家用电器烧毁事故的分析

1 事故经过 某日,某供电所接到报修电话:某单位电力线路出现故障,低压配电箱内电能表中性线出线烧断,烧毁了办公室内正使用的饮水机1台,空调器1台,日光灯3只.     

“职工小家”反哺“大家”

在开展"职工小家"活动中,公司充分信任员工,让员工管理企业,发挥员工的监督作用,改善劳动关系,行使监督职能,增强企业凝聚力,焕发了员工的企业主人翁责任感     

规范管理增活力

作为供电所长,我认为,推动供电所安全、营销、优质服务等管理工作上台阶,关键要从精益化、标准化管理上下功夫,并通过明确职责抓考核,才能进一步推进供电所规范化建设,为供电所各项管理工作注入新的生机与活力。     

降损节能要建立供电所经济指标考核体系

建立规范、科学的供电所经济指标考核体系,始终坚持以经济效益为核心,以经济指标考核为手段,才能不断促进经济运行工作步入良性轨道     

霞峰所：科学管理 优质服务

霞峰供电所对原有班组重新整合管理,转变员工思想,使他们真正将＂责任＂台区转化为＂服务＂台区,真情做好供电所各项工作     

农电管理

学礼仪 促服务 6月14日,巢湖供电公司“服务技能提升训练营”开营,邀请上海一家专业机构对100多名供电所窗口服务人员进行站姿、坐姿、鞠躬、微笑、指示引导等礼仪培训,以提高供电优质服务水平。     

电工细心查“漏电” 客户鞠躬表谢意

本刊讯江苏省启东市东海镇启东凯利来服装股份有限公司,因企业内部管理不善,在不到两个月时间里,无故损耗电能量3986kW.h,多付电费3364.18元。原来,启东市东海供电所营抄工施正飞在2011年9月份例行抄表时,发现该     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理