以信息化促供电所管理规范化

供电所是直接面向农业、农民、农村供用电服务的"窗口"。工作中,我深深地感受到,只有实行标准化、信息化,才能实现供电所管理规范化。严格规范基础资料标准化管理。     

围绕“一个中心” 狠抓“八项管理”

<正>河北省迁西县供电公司白庙子供电所在日常工作中,以电力服务"三农"为中心,狠抓"八项管理",各项工作得到了全面提升。1以服务"三农"为中心一是集中一切力量服务"三农"。2012年对3个村投资60余万元,配电变压器增容450 kVA,改造配电台区4个,新建绝缘化线路7.8 km。二是想农民之所     

抓铁有痕 踏石留印

<正>他勤奋,充满工作激情;他睿智,善于管理创新。2010年以来,他实践撰写的《新农村"空巢家庭"电费细分管理》荣获安徽省电力公司管理创新论文三等奖;他连续两年荣获县公司"十佳优秀中层干部"称号;他的家庭获得庐江县"第二届百优文明家庭"称号……他就是庐江供电公司万山供电所所长许杰。身先士卒用激情带动人"我们许所长,在急难险重工作面前,总是身先士卒,迎难而上。"同事们都这么称赞许杰。2011年7月6日,万山供电所供电区域遭遇龙卷风、强雷电袭击,     

八义集所:班组文化提升供电所建设软实力

班组标准化建设犹如一汪清澈的泉水,为班组文化注入无限的生机与活力。江苏省邳州市供电公司八义集供电所的班组文化在班组标准化建设中得以升华,为班组文化建设注入活力,重墨添彩     

管理求精益 实践促提升

<正>自2013年国家电网公司开展乡镇供电所管理提升活动以来,国网吉林供电公司高度重视、认真落实省公司统一部署,以规范专业管理工作为切入点,以强化乡镇供电所专业管理责任制落实为手段,以标准制度体系建设为基础,以实现乡镇供电所管理水平与国家电网公司要求接轨为目标,全面实施乡镇供电所管理提升工程,促进了乡镇供电所管理水平的全面提升。     

实施台区经理人制度 开拓服务农电新局面

<正>1实施背景农村供电所是实现国家电网公司"三新"农电发展战略具体实施者,是为建设"美丽乡村"提供优质电力的保障者。但一度摆在国网安徽岳西县供电公司供电所面前的"三座大山",阻碍着供电所发展,制约着供电服务质量。(1)形势严峻的外部环境。岳西地处大别山腹地,农村居民客户分布偏、远、散,供电面积较大,售电能量不高,处理用电问题用时长、成本高、效率低;随着城镇化建设加快及建设"美丽乡村"的需要,对农村供电质量和电力优质服务提出了更新、更细的要求;电力监管机构不断加大对供电企业的监管力度,对供电企业提     

我们身边的“吕清森”——记“国家电网公司农电工优秀人才”吉林省敦化市农电有限公司农电员工白勤铎

提起先进模范吕清森,大家都熟悉。在我们吉林省敦化市农电有限公司江源供电所,也有一位"吕清森"式的模范人物,他就是2011年被评为"国家电网公司农电工优秀人才"的白勤铎。白勤铎参加工作十几年来,干一行、爱一行、专一行,从一名普通的抄表员到供电所所长助理,连年受到公司表彰,同时赢得了同事和     

“五到位”创建标准化供电所

在供电所标准化建设过程中,河南省林州市电业局切实做到了"五化",即建设标准统一规范化、作业组织管理专业化,工作流程完善便捷化、考核指标明细责任化、网络软件应用信息化,在优质服务、职工培训、信息化建设、员工绩效考核、标准化作业等方面都呈现出了新的工作成效     

要擅于从线损异动分析中捕捉反窃电灵感

<正>编辑同志:笔者所在的江西省崇仁县供电公司三山供电所在2013年7月的线损分析中,发现10 kV三河线线损异常,而该线路所辖客户的生产生活用电与往月相比并无多大变化。供电所要求公司用电检查人员介入,对该线路客户逐一进行普查。在检查到河上镇某加工厂时,发现该厂的电流互感器铭牌存在人为更换的痕迹。     

“三心”服务战旱魔——河南省博爱县电业局抗旱保电工作侧记

2011年5月1日一大早,河南省博爱县电业局苏家作供电所农电工侯爱军,又像往常一样带上工具包,发动摩托车。他要去的是司家寨,他要做的是对农业灌溉线路进行特巡。虽是假期,但只有确认供电正常,他才安心。2011年3～4月份,河南全省平均降水同比下降60%,各地出现了不同程度的旱情,而当时正值小