中小企业技术创新的途径与选择（3）——2008中小饲料企业发展技术创新互动论坛发言录

主持人：科技竞争力是影响企业可持续发展的要素之一，随着原材料等成本上升，技术创新越来越引起企业经营者们的重视，现在请台上的嘉宾谈一谈你们是如何进行技术创新及集成的？     

约束国有企业经营者短期行为问题研究

本文通过分析国有企业经营者短期行为的现状, 危害及产生的原因, 提出加强对国有企业经营者管理的合理性建议     

高处不胜寒——2010年蒜薹收购入贮情况调查分析

<正>2010年的蒜薹受气温偏低的影响,收购比去年推迟了一周时间,从5月3日全面展开,到5月26日结束,历时23天。由于自去年入冬以来,整个黄淮地区天气异常,气温持续偏低,蒜薹生长受到影响,存在蒜苗冻死,或长势弱的现象,导较多冷藏企业经营者判断失误,错以为今年蒜薹产量会显著减少,因此,在收购期间,缺少了约束,促使收购价格创出了自蒜薹贮藏有史以来最高收购价位,也引起了社会关注,多数     

养猪经营智慧

<正>经营是什么?通俗地说,经营就是企业为自己定向定位;具体点说,经营是企业根据自身资源状况和外部市场环境,对企业长期发展进行战略性规划和部署,制定企业远景目标和方针的战略层次活动。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题。经营的最终目的是盈利。那么,养猪作为一项民生产业,具有何种特征?怎样衡量盈利?如何实现盈利?这是企业经营者需要回答的问题。     

浅析国有煤炭企业产量舞弊的危害与对策

能源产业对国民经济的发展起着重要作用．煤炭作为能源的重要组成部分。特别是在目前石油紧张、油价上涨的情况下。产量和需求量也越来越大．预计2006年全国煤炭产量24亿吨．其中国有煤炭产量占一半。国有煤炭企业（以下简称煤炭企业）对其所属煤矿班子成员实行年薪制．产量是主要考核指标之一。多报产量。造成单位成本虚降、销售和经济效益虚增。一举多得；少报产量，掩盖真实生产经营情况。躲避上级管理考核，所以，煤矿企业为了自己小集团利益．容易利用产量舞弊。原因有三，一是煤炭产品从地下几百米、甚至上千米采运到地面，生产环节多，计量误差比较大．库存煤的盘点比较复杂：二是由于上级对煤炭企业考核指标偏重产量、销售所致：三是企业内部监督不到位等，致使部分企业经营者．利用煤炭产量舞弊应对考核，达到一定的政治、经济目的。     

对国有企业经营者报酬问题的思考

1 国有企业经营者报酬分配中存在的问题　目前,存在于经营者报酬分配中的问题主要是收入普遍偏低.据中国企业家调查系统《中国企业家成长与发展专题调查报告》显示,企业经营者的人均月收入为1 024元,是国家统计局分布的1995年全国城镇职工工资月收入458元的2.2倍.中国青年企业家协会1996年搞了一项调查,对象是其近万名会员,结果出人意料：70%的青年企业家感到生活和长期物质待遇偏低.     

试述国有企业经营者的激励约束机制

企业经营者的素质对企业经营管理状况有着决定性的影响。要调动企业经营者的积极性,探讨中国国有企业经营者的激励与约束机制,不仅要考虑到一般现代企业所有者与经营者分离的共性,而且要考虑到国有企业独有的特性,如国有企业的选拔任用机制、国有企业委托——代理关系的特殊性；不但要考虑物质方面的激励,还要考虑精神方面的激励,最终实现国有企业经营者激励与约束的制度化、法制化。     

股权激励双重效应及实施策略分祈

现代公司最主要的特征是所有权与经营权分离。从普遍意义上看，股东所有权表现为“剩余索取权”，而经营却掌握着企业的“控制权”。正是因为“剩余索取权”与“控制权”的分离，使企业经营的激励与约束作为一个非常重要的问题突现出来。为了解决这个问题，最优的安排是授予经理人员一定份额的股权，通过剩余分享的机制使“剩余索取权”与“控制权”能够取得一定程度上的对应。这种制度安排就是我们常常称作的“股权激励”。     

饲料行业未来五年的10个趋势

中国的动物饲养和饲料加工业在经过20多年的迅猛发展后,正在迈入成熟阶段。企业经营者在激烈的市场竞争环境下,既要扩大规模,又要实现盈利,其压力是非常大的。饲料行业面临着一个大发展、大竞争、大淘汰的格局。     

饲料企业需要导入阿米巴经营

最近一段时间以来,受美国干旱天气的影响,玉米、豆粕等饲料原料的价格飙升,尤其是豆粕的价格冲破了4000元/t的高位,相比年初的价格每吨涨幅超过了1000元。由于成本的上升不能完全传导到下游的养殖终端,在这种情况