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毕晓哲 《农村.农业.农民》2009,(1)
2008年12月21日至22日,国务院总理温家宝冒着严寒到重庆考察。温家宝十分关心在当前国际金融危机的形势下重庆市企业的生产经营情况。21日上午,他来到长安集团汽车五工厂。温家宝说:“现在汽车业遇到了暂时的困难,我们要挺起脊梁,努力转危为机。企业轻易不要裁员,要千方百计稳定就业。” 相似文献
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美国养鸡产业一体化经营模式 总被引:1,自引:0,他引:1
发达国家养鸡产业经过多年的发展,其生产水平已跃升到一个很高的台阶。特别是在养鸡实践中不断形成与逐步完善的一体化经营模式,对丰富我国现有的以“公司 (基地) 农户”为主的模式将起到极其巨大的促进作用。 相似文献
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一、正确定位企业的经营理念和使命
河北省有个饲料企业,他把引领农民脱贫致富作为企业的经营理念和使命,他们一切从农民利益出发,加强对农民现代养殖观念和技术的培训。 相似文献
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2006年10月14~15日,中国动物保健品协会在北京邀请行业主管领导、知名专家、业界有识之士就行业发展的热点、焦点、难点,举办了“2006中国动物保健品行业发展论坛”。论坛通过专家的权威讲解,参会代表的相互交流,让与会者能及时把握行业脉搏,抓住有利时机,指导各自的生产经营。 相似文献
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在生产经营活动中.说到成本.人们大都会想到直接成本与间接成本.或生产成本与营销成本等有形成本.但有一类无形成本却往往容易被忽视,那就是沟通成本。沟通成本是指由于沟通不畅等原因造成的营运成本增加。由于其无形的特征.所以由它导致的成本上升很难用一个确切的数字来描述。我国饲料工业的历史不过20余年.即使是一些成功的饲料公司也难以通过根深蒂固的企业文化来规范员工的言行。加之缺乏诚信环境和市场不规范现象比比皆是.人员流动频繁,盈利导向至上,员工缺乏系统培训即上岗.唯亲是用等,这都或多或少导致了企业内部的信息与沟通不畅,甚至阻塞逆反.互相扯皮推诿,进而导致沟通成本上升,隐性费用增加,企业市场竞争力下降。 相似文献