加大投入提高电网能源效率

为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司在2004年开展《县供电企业电能损耗管理模式》课题研究,根据课题研究成果于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位。经过一年的努力,试点工作取得了一定成效。通过应用电能损耗管理模式,试点单位普遍提高了线损管理水平,并且有49个单位被命名为“2005年度电能损耗管理先进县供电企业”。为进一步加强农电线损管理,提高工作质量,国家电网公司决定在2006年开展“线损管理年”活动。主要任务是贯彻落实《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,使县供电企业逐步建立完善的线损“管理、技术、保证”三大体系,实现线损管理规范化,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。本刊将有代表性的降损技术措施加以整理,呈献给广大读者,为“线损管理年”活动的积极推进,提供交流学习的平台。     

供电所专业化改革管理流程的控制

实行供电所专业化管理改革,建立"一长三员"(所长、安全员、营销员、技术员)、"两组一室"(营业组、配电组、客户服务室)管理模式,能有效地促进农电管理水平的全面提升,是适应"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,引领农电新服务的新途径.山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理各流程的有效控制办法,笔者认为值得借鉴.     

探索管理新路子服务建设新农村——山东省临朐县供电公司推行供电所专业化管理的做法与成效

2006年以来,山东省临朐县供电公司紧紧围绕实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极探索供电所专业化管理的新路子,通过整合电工组,推行"两组一室"管理模式,实行专业化管理,极大地调动了农电工的工作积极性,走出了一条服务新农村建设的农电管理新路子.     

对农电企业安全管理工作的思考

近几年,甘肃省电力公司虽然对县级农电企业进行了直管或代管,但代管农电企业改制工作进展缓慢,企业内部技术监督管理滞后且无权威性,从上到下还需加强,特别是在决策层要引起高度重视.现结合当地情况,对农电企业安全工作管理方法及管理模式,谈点意见.     

搭好供电所专业化管理过渡的桥梁

任何管理模式的转变,都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司(以下简称公司)推行供电所专业化管理以来,供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变,这种转变对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击,在实施过程中出现了一些问题。针对供电所专业化管理实施初期出现的过渡性问题,公司领导深入基层供电所,查     

供电所营销管理亟待规范

随着农电体制的改革以及城乡居民用电同价工作的实施,目前,农村供电所在营销服务方面按照"三公开、四到户、五统一"的管理模式运行.通过几年的实际操作,也暴露出了一些问题,应当引起重视和思考.     

农业科研经费执行层管理模式初探

针对农业科研的特点和农业科研经费管理存在的主要问题,提出了以做实预算、全面核算、经费使用评估、纠正偏差、良性循环为核心的农业科研经费执行层的科学、高效管理模式。     

创新“全能型”供电所管理模式 提升宁东地区供电企业业务末端融合

自2018年打造“全能型”一流供电所工作落地以来,乡镇供电所由于人员文化水平参差不齐,接受新事物能力较差,不满足配电网的快速发展。供电所班组机构虽已变更为内外勤班组,但实际管理模式未变更的现状,已无法满足公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。组织区县公司创新“全能型”供电所管理,全面提升业务末端融合水平。超前部署泛在电力物联网建设,强化供电企业营销、运检专业深度协同,高效贯通营配数据基础质量、多层次开展营配业务协同应用,不断提升供电服务水平,诠释“人民电业为人民”服务宗旨。     

谈我馆编目管理的新模式--一条龙作业

介绍了山东农业大学图书馆在网络环境下,改革传统编目管理模式,重组适应当前形势发展的新的业务流程、实行一条龙作业的实践,着重指出了其优势与可行性。     

以图书馆搬迁为契机重塑高校图书馆整体形象

文章结合我馆搬迁的实际工作,论述了以科学规划为指导的图书馆搬迁推动了高校图书馆服务方式扣管理模式的改进,更新思雏方法,树立以人为本的服务理念,重新塑造高校图书馆的职业道德形象、学术形象、优质服务形象、内部环境形象等整体形象。