摘取"皇冠"的金冠人--记陕西金冠牧业有限公司技术与营销战略

我们必须坚持市场导向、技术创新的观念,形成“哑铃”型企业结构。所谓“哑铃”型结构,就是指企业结构呈现两头大、中间小的特征。两头大是指大营销、大技术;中间小就是生产只占企业很小的一部分。我们必须着力培养企业的核心能力,把技术和市场摆在事关企业生死存亡的高度。企业是船,市场是水,技术是企业发展的推进器(摘自陕西金冠《技术与营销战略》)。     

品牌营销：一场检阅执行力的战争

中国企业的市场营销在2008年是逆风飞翔，还是偃旗息鼓？是扮演时尚营销的缔造者，还是抱残守缺的老古董？美国东方生物技术有限公司副总裁张默闻认为，2008年的中国营销将呈现八大趋势，这不仅反映了中国企业的一种营销现象，更能折射出中国经济变化的深层次问题。     

成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

企业应该找什么样的营销人员才能确保成功？

新年将至，正是企业招兵买马，充实业务队伍的时候。那么，企业应该找什么样的营销人员才能取得成功？什么样的营销人员才有可能在自己的岗位上取得不俗成绩？     

异军突起的湘丰

湖南湘丰茶业(集团)有限公司在短短的几年内从一个默默无闻的脱甲茶厂发展到拥有湖南湘丰茶业有限公司、长沙星香粮油有限公司、长沙金薯食品有限公司、湘丰茶叶机械有限公司、湘丰营销公司五个分     

借鉴德国企业管理经验的几点思考

2007年9月中下旬,我们赴德国学习考察。学习期间,了解了当今西方经济学研究企业管理的一些理论观点,进一步加深了对德国企业管理现状的了解。看到了德国企业不仅有其技术先进、管理严谨的特点,更有其面向经济全球化的国际营销战略和人力资源战略,以及运转有序的企业管理体制。亲历其境,耳闻目睹,既开拓了视野,又得到有益启迪,更增强了我们搞好国有企业的信心。     

Editor's notes——4%的品牌机遇

最近某机构做了一项调查:水产企业中,仅有4%的企业拥有品牌,拥有系统品牌营销战略规划的更是凤毛麟角。品牌是什么?品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产,增值的     

中国营销三十大病症

随着中国经济的不断增长相多兀化，市场的顾客偏好和行为正在不断发生变化，以消费者为导向的买方市场也正在开始登陆中国。今天，美国已经拥有了世界最强的营销引擎，而中国，则还在营销的迷雾中徘徊。如果我们巾国的企业家们能真正地遵循现代营销的科学规律，不断创新，真正地认识到我们在企业改革、风险投资、营销管理中所出现的如下问题的话，那么你就可以自豪的说“我们的企业走上了品牌的快速通道”。     

立足技术抓质量广揽人才求发展

我厂是为开发本所饲料营养科研成果而创办的经济实体。1993年建厂以来,稳步向前发展,年饲料生产规模已达5万吨,总资产1000多万元。建厂八年来,每年为所创收都在百万元以上,先后开发出猪、鸡、鸭浓缩料、全价配合饲料等三十多个品种,其中飞利牌乳猪配合饲料荣获2000年湖南名牌产品称号。在目前市场竞争