中国饲料界的明星--禾丰牧业(集团)股份有限公司10年发展纪实

创建于1995年的辽宁禾丰牧业（集团）股份有限公司，用十年的时间从一个名不见经传的小型民营饲料企业，发展成为中国北方最大的农牧企业集团之一。集团28家分公司及控股企业，遍布于沈阳，哈尔滨，长春，北京，上海，西安，开封等地，并有1家驻朝的境外企业。产品覆盖25个省市，并已销往朝鲜，越南等国家。经营领域涉及饲料复合预混料，浓缩料，配合饲料．动物药品，牧草种植，国际贸易等畜牧相关产业。     

森林经营与可持续发展战略的探讨

森林对改善生态环境、维护生态平衡、保护人类生存和发展起着决定性作用。国有重点林区担负着生态、社会、经济多种功能。由于国有林区长期依赖林木采伐的思想,使人们的经营理念受到限制,制定林区长期发展规划和发展战略将成为我省森工林区加强生态建设和森林资源林政管理系统建设中长期发展目标的指导性文件。     

乡村旅游推动乡村振兴战略实施的路径研究

乡村振兴战略有效实施的关键在于路径的选择,乡村旅游作为落实乡村振兴的关键突破口与路径,有助于推动乡村振兴战略实施。在此环境下,必须明确乡村旅游业发展面临的困境,不断探索乡村旅游推动乡村振兴战略实施的路径,通过充分发挥政府部门主导作用、升级优化乡村旅游基础设施、彰显乡村旅游业的区域特色、深化乡村各产业的融合发展等方式,实现乡村旅游和乡村振兴的协同发展。     

乡村振兴战略背景下金融支持与农业产业发展创新路径

为了更好地促进我国农业发展,采用理论和实践相结合的方法,研究当前农业产业化发展和农村金融建设面临的实际困境,分析金融手段对于农业发展的最大价值,分析认为国家应加强法律和政策支持,为金融发展提供政策支持,利用多种途径,加强对农户的金融普及教育工作,加强农产品的品牌建设,以构建现代化农业经营体系。     

农民现代化与实现中国式现代化的关系研究

解决好“三农”问题是全党工作的重中之重,农民现代化是实现中国式现代化的重要支撑。第一,农民现代化是中国式现代化进程的必由之路;第二,农民现代化是乡村振兴战略的重要内容;第三,农民现代化是实现农业农村现代化的重要保障;第四,农民现代化的关键是实现“人的现代化”;第五,农民现代化离不开乡村基层治理现代化。未来,在重视农业农村现代化的同时,更要重视农民现代化,才能实现中华民族伟大复兴的宏伟目标。     

巩固脱贫成果与推进乡村振兴战略过程中的审计问题探析

为了充分发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用,助力乡村振兴战略全面实施,确保脱贫不返贫,选取专项资金审计为主要研究对象,采用文献法对相关问题文献收集,通过访谈法对本校从事农业或扶贫审计的教授进行访谈,分析脱贫成果巩固与乡村振兴战略实施的背景、专项资金的现状及审计过程发现的问题,并针对问题从工作落实精准度、专项资金监督力度、绩效审计重视程度、脱贫与乡村振兴衔接情况、审计工作方法五个方面提出优化建议。分析认为,审计要围绕新时代任务,充分借鉴扶贫审计经验,重视绩效审计作用,运用并创新扶贫审计方法,聚焦脱贫攻坚与乡村振兴在农村发展、社会治理、政策措施等方面的衔接情况。     

乡村振兴战略下特色农产品销售渠道路径研究

随着经济全球化、网络化的不断推进,受消费者消费观念变化等因素影响,越来越多的传统农副产品被淘汰,失去了市场竞争力而出现流通难现象。究其原因,主要是因为一味追求产量导致价格大幅度下降及盲目扩张产能引发成本上升,这些都成为阻碍我国特色农产品发展的瓶颈。因此,应从以上几个方面入手,对现有的特色农产品销售渠道进行优化,在保证质量、安全及价格基本稳定情况下提高流通效率,并通过网络技术推广优质品牌产品。     

供销合作社服务乡村振兴战略研究

实施乡村振兴战略,是党中央对我国城乡关系深刻变化和农业农村发展现代化建设的深刻认识和重大部署。供销合作社扎根农村七十多年,具有健全的组织体系、覆盖全产业链的为农服务体系、完善的流通网络体系,为服务乡村振兴战略、助力农业农村现代化积累了广泛而雄厚的优势条件。目前供销合作社正紧密围绕乡村振兴“五位一体”的内容,着力打造产业融合发展的新载体新模式,并以农资、再生资源龙头企业为引领,积极探索开展农业废弃物的回收和资源利用,同时强调以基层合作社为抓手,有效提高农民的组织水平,进一步密切政府与农户的联系,提升农村治理水平,全面服务乡村振兴战略。     

转型期中国种子产业的危机及化解

农作物种子产业是农业的基础产业,是国家粮食安全的生命线.2006年中央1号文件指出"确保国家粮食安全是保持国民经济平稳较快增长和社会稳定的重要基础",要"继续实施种子工程".中国种子产业的发展问题是事关"三农"工作的重大战略课题.     

市场营销讲座(连载四)

第十一讲产品成熟期的营销战略 有一位饲料行业的朋友来说,90年代初期他们公司的生意非常红火,来厂购买饲料的卡车需要排队.虽然他们饲料的品质在不断提高,在客户中间也保持非常好的声誉,可是到了90年代中期,特别是末期,不知为什么饲料销售额的增长速度开始迟钝,甚至停滞不前了.我告诉这位朋友,当我们的产品到了销售额增长放缓,停滞不前的时候,这类产品就进入成熟期.